“厨电行业面临洗牌”的声音在业内早已司空见惯，在人口和环境红利相继消失的背景下，部分小企业在规模效应的作用下淘汰出局，随着行业的转型过渡，品牌和品质成为市场的主打王牌，面对行业的洗牌，天津好太太凭借三次转型，在行业十余年屹立不倒，赢得市场认可。
回忆起早年的厨电行业，天津好太太总经理汪平超不胜感概。“一年十万八万的产量，一年下来也有上百万的利润。”汪总笑道，过去不用怎么操心都比现在容易赚钱。然而随着人工成本和土地成本的节节攀升，汪总的身上压力日渐加重，这种现象并不是只有他一个人感觉到，整个行业亦如此，不少企业甚至不堪重负纷纷倒闭，天津好太太凭借长期积累的渠道优势，在“规模效益”这块免死金牌下渡过了难关。
天津好太太总经理 汪平超
“以前一个员工的成本才两千，现在足足是它的两倍。”汪总感慨道，一般的小企业作坊根本无法承担这种压力。这一道坎被称作天津好太太的第一道坎，数量在天津好太太的转型过渡中成为救命稻草，帮助天津好太太拿到了厨电行业的门票。
不仅如此，天津好太太对于经销商更是实行从头到尾的“一站式”
，汪总用“出差率”形象地描述到，相比以往，天津好太太业务员的出差率大大提高，这背后是业务员开拓和维护客户的服务结果。
然而并不是有了门票就可以占据好的位置，厨电行业，尤其是近几年竞争的加剧，两极分化日渐严重，“马太效应”愈发凸显，形成了一批以“方老帅”为主导的高端厨电，以及众多中小厨电企业，而这些中小厨电企业的竞争异常惨烈。
“过去拼数量，谁占领了渠道谁就是胜者。”汪总断然说道，在这个以渠道取胜的市场，在过去，天津好太太凭借多年的资源积累，已经拥有了丰富的经销商渠道资源，然而随着电子商务的发展，明显让汪总感觉到了压力，行业瞬息万变，不是你改变自身，就是自身被迫改变，否则就会面临淘汰。
“今年天津好太太打算亏100万进军电子商务。”汪总把这笔费用看做是转型的学费，他深知行业在发生骤变，必须跟上
发展趋势，继续保持企业的健康持续发展。汪总把渠道转型这道坎当成是天津好太太的第二道坎。
当企业的渠道和产品质量都完善之后，品牌便成为了当务之急。过去百分之80%都是OEM，转变为如今的100%自主品牌，天津好太太的这种转变也成为了行业发展之路的一个缩影。
据汪总称，如今天津好太太的厂房面积比过去小得多，但是利润却比过去多，这种现象也印证了OEM的尴尬处境。如今，天津好太太的市场版图已经遍布全国各地，这是以前难以想象的情景，但是凭着当初转型的正确抉择，天津好太太走到了今天。这也成为天津好太太发展历程中的第三道坎，而且已经取得了一定的成绩。
企业求变，不仅仅只是企业和产品层面，更多的是企业思路上的转变，天津好太太的三次转型，便是思路转型的典型，也成为家电行业的一个缩影和见证。
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