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从“39元比萨自助”到顶级海鲜自助,好伦哥餐厅的18年蜕变

好伦哥比萨 

近日,比萨自助连锁品牌好伦哥推出了5.0版本餐厅“海盗5号馆”,在试营业之前,海盗5号馆进行了内部封测。与以往新店开业不同,这次好伦哥邀请了近百名会员到店免费体验,对餐厅进行360度评估,根据顾客的反馈,对产品、服务进行优化和调整。好伦哥集团有限公司营运部总监马世伟说:“封测之后,我们会以‘打磨完成’的面貌接待顾客,绝不会拿顾客做实验。”

“逆势而为”也是市场需求

好伦哥品牌1998年创立于北京,第一家店叫“39元比萨自助”。当时,比萨的市场容量很大,年轻客群的接受度也高,因此好伦哥在很长一段时间里,都是北京比萨自助的领军品牌,巅峰时期门店开到全国多个城市,数量超过100家。

随着市场需求和客户群体的变化,好伦哥2013年开始“下山经营”,剥离不良资产,调整经营模式,逐步对产品和餐厅环境进行迭代升级。目前好伦哥在全国有120家门店,开店原则是“把顾客满意度做到极致,一家店开好再开下一家店”,将“获得顾客的承认”作为发展的核心目标。

为了获得顾客的认可,好伦哥面对“小奇特”餐厅风头正劲的市场形势,向着“大而全”逐步调整。店铺面积由400平米到1100平米,产品种类越来越多,不苛求翻台率和坪效,海盗5号馆甚至不收取押金、不限制用餐时间。

▲ 海洋海盗主题风格的海盗5号馆,是好伦哥目前面积最大、产品最多的一家店。

马世伟介绍,好伦哥的产品策略是根据市场变化进行调整的。比萨品类热度不如之前,餐厅要增加产品种类,来加大辐射范围。而在高租金、高人力成本的压力下,仍开大店,则是为了满足顾客的需求。顾客来好伦哥用餐属于目的性消费,不仅仅是为了吃饱,还要获得良好的用餐体验。为此,好伦哥坚持,即使高峰期排队等位的顾客再多,也不在餐厅增加临时餐位。即使少设餐位,也要为社交聚会需求提供包厢类的私密空间。

以“精益求精”支撑“大多全”

如果餐厅仅以“大多全”作为卖点,忽视产品和服务品质,在经营中只会自我消耗,绝非长久之计。好伦哥选择以“精益求精”支撑“大多全”,在增加餐厅面积和产品数量的同时,不断优化产品和场景。

早期好伦哥以比萨作为主打产品,但随着顾客喜好的变化,比萨不再具有当初的市场热度,好伦哥开始逐步对产品结构进行升级。以“最好吃”和“最丰富”为关键词,作为目前好伦哥“顶配”版本的海盗5号馆以海鲜、烤肉、西点为核心品类,提供西餐、韩餐、日餐、中餐等,想成为“世界美食汇”,让顾客在餐厅中能够吃到所有想吃的食物。

▲ 海鲜产品是海盗5号馆的“男一号”。

在海盗5号馆,海鲜是“男一号”,西点是“女一号”。海鲜产品从朝鲜半岛进口,生蚝等产品可以烤制食用,鱼类、蟹类可以同有机蔬菜一起在小火锅里涮着食用。海盗5号馆还推出据说是全北京独一份的海参斑鱼火锅,做出产品差异。西点产品则请五星级酒店厨师进行品质把控。

▲ “女一号”西点产品由五星级酒店的厨师做出品把控。

海盗5号馆的用餐环境也经过了一番细致打磨。1.0、2.0版本时,好伦哥的餐厅风格以简明、时尚为主,从3.0版本开始转变为海洋、海盗主题风格。“对于好伦哥来说,从来不是我们要干什么,而是顾客需要什么。”马世伟说。

▲ 海盗5号馆的装修设计融入了酒吧霓虹灯元素。

好伦哥的客群是年轻人,年轻人需要怎样的用餐环境呢?在大量的市场分析和调研之后,好伦哥确定了几个关键词:激情、浪漫、自由和叛逆。根据这几个关键词,好伦哥确定了以海洋、海盗为主题的风格,然后借鉴迪士尼的场景设计,融合酒吧的霓虹灯元素,打造了海盗5号馆的用餐场景,让顾客在其中能够感受到自由和放松。

从“39元比萨自助”到海盗5号馆,好伦哥进行了长时间的探索。好伦哥认为,要做好自助餐,关键还是做好产品和场景。

好伦哥要做自助餐的匠人,对每一样产品都认真研究。做比萨自助时,餐厅里会放置一个比萨自助台。烤好的比萨放到台子上,顾客自行取用。在对比萨产品进行升级的过程中,好伦哥开始思考什么样的比萨是最好吃的,最后根据顾客的反馈得出两个关键词:热,新鲜。最终好伦哥决定将使用了15年的自助台砸掉。在海盗5号馆,比萨烤好后会有专人送到每一桌,让顾客想吃就能吃到最热、最新鲜的比萨。

拼品质,不拼成本。好伦哥认为,做餐饮还是品质为王,好吃为王,好吃也是最有效的成本控制。自助的盈利能力和利润率在行业里不算高,主要还是依靠客流。自助也最怕浪费,取完不吃,等于成本是双倍的。成本怎么控制?马世伟说:“最好吃的就是最好的成本控制。一盘菜好吃,顾客取多少吃多少,既避免了浪费,又占了肚子。”

做自助产品,产品展示也很重要。自助餐厅要让顾客有“美食盛宴”的感觉。好伦哥讲究“美食配美器,美台配美器”,自助台和餐具都要精致好看。在餐厅格局的设计上,自助取餐区在餐厅的核心位置,“就像餐厅的舞台一样,打光要好看,首先让顾客在视觉上对食物满意。”马世伟说。

好伦哥用迭代升级的方式做餐厅,始终认为“最好的店永远是下一家店”。从比萨自助向多品类自助餐厅转变,好伦哥要面对的市场形势和竞争都发生了变化。在这个转变中,好伦哥通过不断学习和自我突破,正努力做到一个新高度。

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