管理好一家幼儿园不算很难，但是同时管理上千家亲子园和幼儿园，并保证品质始终如一，怎样才能做到？面对新的市场环境，民办幼儿园该怎么做？未来学前教育的市场发展前景如何？在《园长来了》专访中，红黄蓝教育机构创始人、总裁史燕来女士，为我们进行了详细解答。
提到亲子园，大多数幼教人的第一反应就是“红黄蓝”这三个字。因为早在1998年，史燕来女士就创造性地提出了“亲子园”这一概念，并先后成功打造了红黄蓝亲子园、红黄蓝幼儿园、竹兜育儿三大教育品牌，为0-6岁婴幼儿家庭搭建起园所、家庭、社会和谐互动的“教育金三角”。目前红黄蓝已遍布中国300多个城市，拥有1300多家亲子园和近500家高品质幼儿园，每周服务超过30万孩子和家庭，累计为数百万家庭提供了优质教育指导与服务。
管理好一所幼儿园需要付出的时间和精力，但是管理好上千家园所，并保证品质始终如一，这其中需要付出的心血真的是难以想象。史燕来女士在接受《园长来了》专访时，却对自己的辛苦只字未提，在她看来自己从来都不是一个人在战斗。她强调：“红黄蓝有近3万名家人和我们一起努力，有数百万孩子和家长给予我们信任与支持。一所幼儿园或者一个机构对我来说不仅仅是一种组织形态，更是一种信念符号，一个精神家园，它让一群有着共同理想、共同追求、共同理念的人走到了一起。红黄蓝从来都不是我一个人的，红黄蓝是大家的红黄蓝，是每个人都可以终身发展的事业平台。我们有完善的管理机制、有成熟的标准化体系、有专业系统的督导培训、有接轨国际的科研支撑，最重要的是‘爱心与责任’核心价值观的引领，我想这些是红黄蓝这么多年稳定且快速发展的必要条件。”
当主持人问到面对新的市场环境，民办幼儿园该怎么做时，史燕来女士表示：“将来公办园和普惠性民办幼儿园至少达到80%以上，这是学前教育发展的大趋势，对民办园提出了新的挑战。顺势而为，不断地创新发展机制，优化办园模式和成本结构，从家长、孩子、老师等等不同维度考虑园所的品质体验感，这是每一个园所发展需要注意的问题。同时在这个科技发展迅速的时代，科学管理工具也很重要，比如系统化的建设，如果没有则很难实现最佳的服务效果。其实很多时候我们幼教人做教育，必须要跳出教育看教育，才能看到问题。”
无论社会发展怎么变，幼教人追求教育品质的心都不会变。爱由心生，以爱育爱，这是史燕来创办红黄蓝的初心和梦想，也是根植于她内心的责任和使命