采访嘉宾：百得胜执行总裁 张健
百得胜一贯秉承专业的人做专业的事，构建职业化团队。百得胜执行总裁张健表示，过去四年百得胜从“经济舱”发展到“商务舱”，未来将向头等舱发展。而在这其中，人才的引进也是一大关键。百得胜引进
营销专家韩峰，担任百得胜执行副总经理，与执行总裁张健分别掌控公司的“前、后方工作”，前方工作包括品牌、营销、培训等，后方工作包括产品、店面、信息化建设、生产整合等。
【记者】：百得胜经过四年的努力 从“经济舱”发展到“商务舱”，未来将向头等舱发展。您觉得百得胜未来进入头等舱，还需要做哪些方面的工作?
【张健】：我认为我们会分以下成几个阶段来完成，第一优化内外，分别是经营团队和经销商团队优化;第二在系统培训下功夫;第三建立属于自己的企业标准;第四标准落地 ，无论从产品 品牌 还是终端的标准进行不断优化改善并落地;第五是走到全渠道营销，因为如今走在前端的品牌肯定都是这样全渠道都打通的，通过我们对行业的理解，对企业阶段的理解，对市场和竞争的理解按照这样非常清晰的步奏去走
【记者】：在这次百得胜引进行业营销专家韩峰，担任百得胜执行副总经理，主要掌控公司的前方工作包括品牌、营销、培训?
【张健】：嗯，是的，因为在这关键的节点公司有核心重量级
的加入我觉得对我们百得胜的成长和发展应该会起很关键的作用。
刚才有提到您和韩总的分工，您主要负责的是后端，那后端有什么样的计划呢?
【张健】：后端主要分以下几块
第一是产品和店面，因为研发我都是自己一直在把抓在手上，类似于新中式这样的特色品我们找到自己的一个发展和成长的方法之外，我们在自己在定制行业的一些产品比如在工艺 、功能上对畅销的产品在进行优化、精细化、精致化花更多的时间去兑现。
第二是产能的布局上，今年年底我们
工厂会投产，集团已接近2个亿的资金投入到了成都工厂，成都一旦开始投产，那么我们 成都 、苏州 、广州 三大基地的布局就完成，完成后我们就能保障未来的快速成长3-5年内要做到10-20个亿的体量的时候我们的产能布局的能够完成得了
第三是信息化的建设的投入与加速，信息化是行业最大的核心的竞争力，这块在7月份或8月份我们会有一个第三方的正式合作签约 ，信息化建设基本上已经有一个比较清晰的模式，基本上分这三个方向来走。
3月份新推出的澳洲实木和新中式这两系列产品在市面上的反响如何
【张健】：目前这2款产品在产能上还是有点跟不上的，总的来说市场的反响是超过预期的，
新中式的特色和认可程度都是极高的，而澳洲实木的认可程度尤其是澳洲实木299这样的定位在行业里头是带有颠覆性的，现在基本上处于组织产能的阶段。7月份计划推出印象江南，这段时间研发一直都在加班做这个产品，希望它能够在行业中给到大家带来眼前一亮的感觉
【记者】：接下来共会推出多少个系列呢?
我想计划接下来明年3月份推出巴蜀印象，明年7月份会推齐鲁印象，这些我们都做了安排，我们预计会连续3年-4年，市场反响好的话我们预计出8个系列，如果我们自己节奏能控制理想状态下的话我们预计5-6个系列。
大品牌的营销是越来越走入大众的日常生活，不知道这方面百得胜在营销上会有压力吗?
【张健】：营销上应该说现在没有压力的，像类似于
这样的企业已经从行业的一线品牌走向大众品牌而且深度的大众品牌这样的去转型，而作为百得胜来说实际上就属于行业品牌，而行业品牌不管是品牌、产品的定位还是营销套路上都要有一个差异化。那我们跟欧派比较起来，我们最大的差异化就在于我们整个的定位就在于环保。我们做的差异化通过这3-4年坚持对环保这个点的深挖还是很明显的，尤其在中国目前这个阶段大家对环保还是极其敏感的，而我们在这方面对于消费痛点的把握和消费趋势的把握来说的话，这也是百得胜能够快速发展的保证和持续发展的核心竞争力，我们一定会在这块上面继续进行完塑。
另外是我们在布局策划上我们与类似于欧派品牌的做法也不一样，比如说我们澳洲实木的推出，从森林资源的整合到板材加工工艺以及自己的专利，到我们成本的控制，到我们在终端形成这种性价比的爆点可以说百得胜在消费者心目中来说第一环保的，第二实木的，第三价格实惠的，第四在生产
上还有自己专利的;未来的竞争是大品牌或者大众品牌的一个定位，跟我们这种成长性品牌或者对未来趋势把握的更好的品牌之间形成的我觉得应该不算是冲击，而是随着类似于像欧派，索非亚这样的企业或品牌它们对定制这一块更深入让大众去了解，我认为这对于我们成长性品牌的来说反而机会会更多，所以并没有感觉到什么压力。
【记者】：关于产品和信息化建设都已经谈到，那么关于店
的整合又会采取什么样的措施呢
【张健】：因为店面主要是配合品牌的定位，品牌的升级，还要根据市场的变化，尤其是定制衣
现在往全屋定制的方向去发展的时候，我们的核心思路是旗舰店加窗口店的模式，
店和街边店的模式，有一个系统的优化，我们店面今年正常的话会在九百家左右，店面的规模在行业中属于快接近一线这样的水平，在这样的过程中，竞争不同，中国市场的环境不同，区域不同对店面的要求会越来越高，在这方面尤其是一线的品牌或者比我们大的品牌它们的升级换代的速度是越来越快，而这一块也是作为百得胜品牌战略的核心支撑点，我们肯定会将这块走在前面，甚至要有属于自己核心优势跟理解。
【记者】：好的 ，感谢张总接受采访，也预祝百得胜顺利进入头等舱。
【张健】：谢谢!