万象更新，新年开工。今天要和你分享的，是一个关于“永无止境”的故事。
他创立公司的想法源自毕业后的环球旅行，类似现在在很多人的Gap year，去了欧洲和日本。
他的公司前身是蓝带公司。在发展初期，已经有阿迪达斯、彪马、
Balance这样强大的竞争对手。它从日本的鬼冢虎Onitsuka Tiger的代理商做起。
如今，他的公司市值是878亿美元，阿迪达斯的市值是346亿美元，鬼冢市值38亿美元。
的创始人菲尔.奈特。
有关奈特和耐克公司鲜为人知的故事，收录在奈特的自传《鞋狗》中，分享给各位品牌营销从业者：
1.菲尔?奈特算得上是白手起家的代表。父亲在当地(俄勒冈州)有一些影响力，家里条件虽然不错，但真正给的支持并不多，初期作为担保人帮蓝带公司获得第一笔贷款而已。
2.真正在初期起到关键作用的，是奈特的明星合伙人――比尔.鲍尔曼。他是奈特在俄勒冈大学的田径教练，也是美国田径队的明星队员和教练。而且，鲍尔曼的父亲曾是俄勒冈州州长。
3.奈特和鲍尔曼共同成立了蓝带(耐克前身)公司，最初是鬼冢虎的代理商。两人各占一半股份，鲍尔曼在重组成立耐克公司前夕提前退休，主动提出将自己2/3的蓝带股份低价出售给了奈特，奈特“勉强同意”，条件为低首付，分5期，并且，鲍尔曼要继续作为董事会成员。(不要以为人人都愿意多占股份，股份同时意味着风险和责任啊)。
4.在蓝带创业初期，鲍尔曼除了是股东，也是个KOL，提供了很好的背书。同时，也兼任了类似研发总监的角色，旗舰产品耐克华夫鞋就是出自他的手笔。
5.实际上，在鬼冢合作的后期，鬼冢更像是蓝带的代工厂。因为蓝带有自己的研发设计能力，会出一些改良的设计甚至推出新的鞋款。任何成功的公司都要有自己的旗舰产品。毫无疑问，蓝带公司的旗舰产品是：华夫鞋和气垫鞋，都在当时推动了一大波销售增长。
6.创业初期，没有引入投资前，蓝带公司一直在商业贷款-下订单-销售-偿还贷款-申请更多贷款-下更多订单中间循环，以至于奈特在回忆录中说，负债时间比盈余的时间多：
“我一生中很长一段时间都是在负债中度过的。年轻创业的时候，我十分熟悉那种感觉：每晚睡觉后，每天醒来后，都会欠别人更多的钱，根本无力偿还。”
7.蓝带一直缺资金的原因是不想公开募资，一直不想上市，原因是不想失去控制权。
后来通过发行两种股票得到解决：A股和B股。公众只能购买B股，这种股票每股只能投一票。创始人、核心管理层以及可兑换债券持有人将会获得A股，这种股票赋予任命董事会四分之三席位的权力。也就是说，这种方法筹措了巨额资金，推动了公司发展，仍能确保可以控制整个公司。
8.奈特很早就很有眼光的瞄准了中国市场，“10亿人，20亿双脚”，他说。
耐克通过努力成为“在中国大陆做合法生意的首家美国鞋商”。当然，他也获得了丰厚的回报：现在中国是耐克的第二大市场，第一大生产基地。