如今，他的公司市值是878亿美元，阿迪达斯的市值是346亿美元，鬼冢市值38亿美元。
他创立公司的想法源自毕业后的环球旅行，类似现在在很多人的Gap year，去了欧洲和日本。
如今，他的公司市值是878亿美元，阿迪达斯的市值是346亿美元，鬼冢市值38亿美元。
的创始人菲尔.奈特。
1.菲尔·奈特算得上是白手起家的代表。父亲在当地（俄勒冈州）有一些影响力，家里条件虽然不错，但真正给的支持并不多，初期作为担保人帮蓝带公司获得第一笔贷款而已。
2.真正在初期起到关键作用的，是奈特的明星合伙人——比尔.鲍尔曼。他是奈特在俄勒冈大学的田径教练，也是美国田径队的明星队员和教练。而且，鲍尔曼的父亲曾是俄勒冈州州长。
4.在蓝带创业初期，鲍尔曼除了是股东，也是个KOL，提供了很好的背书。同时，也兼任了类似研发总监的角色，旗舰产品
华夫鞋就是出自他的手笔。
5.实际上，在鬼冢合作的后期，鬼冢更像是蓝带的代工厂。 因为 蓝带有自己的研发设计能力，会出一些改良的设计甚至推出新的鞋款。任何 成功 的公司都要有自己的旗舰产品。毫无疑问，蓝带公司的旗舰产品是：华夫鞋和气垫鞋，都在当时推动了一大波销售增长。
6.创业初期，没有引入投资前，蓝带公司一直在商业贷款-下订单-销售-偿还贷款-申请更多贷款-下更多订单中间循环，以至于奈特在回忆录中说，负债时间比盈余的时间多：
“我一生中很长一段时间都是在负债中度过的。年轻创业的时候，我十分熟悉那种感觉：每晚睡觉后，每天醒来后，都会欠别人更多的钱，根本无力偿还。”
7.蓝带一直缺资金的原因是不想公开募资，一直不想上市，原因是不想失去控制权。
后来通过发行两种股票得到解决：A股和B股。公众只能购买B股，这种股票每股只能投一票。创始人、核心管理层以及可兑换债券持有人将会获得A股，这种股票赋予任命董事会四分之三席位的权力。也就是说，这种方法筹措了巨额资金，推动了公司发展，仍能确保可以控制整个公司。
8.奈特很早就很有眼光的瞄准了中国市场，“10亿人，20亿双脚”，他说。
通过努力成为“在中国大陆做合法生意的首家美国鞋商”。当然，他也获得了丰厚的回报：现在中国是
的第二大市场，第一大生产基地。
与苹果在同一周上市，每股卖22美元，价格也相同。而当时华尔街，最初给
的定价建议是18美元。但奈特抗住压力坚持22美元。“如果华尔街那帮人不这样认为的话，我随时准备撒手不干。”
10.在创业期间，奈特养成了每天晚上跑10公里的习惯，用于减压——发现它真的很有用。
11.奈特先生对“生意”的看法：
所有忙碌的日子和无眠的夜晚，所有伟大的成功和绝望的挣扎，好像无法用这个平淡无奇的词语“生意”来概括。我们实际做的要远远超出这个范畴。
每当新一天到来时，都会有50个新问题出现在我们面前，50个艰难的决定需要我们立即做出。我们都十分清楚，一次轻率的举动、一个错误的决定都会让我们走到尽头。容许犯错误的余地从来都是越来越小，但利益却从来都是在慢慢增加。我们都坚信这里的“利益”不仅仅是“金钱”。
从某种角度上看，我觉得生意就是最大程度地追求收益、周期和结果；而对我们来说，生意就像人类制造血液。没错，人类的身体需要血液，需要生产红细胞、白细胞和血小板，并流畅地及时平均分配到合适的地方。
但是人类身体的日常工作并不是人类的使命，它只是一个生存的基本过程，而人总是努力超越这个基本过程从而实现更高的目标。20世纪70年代的某一时刻，我也是这样做的。我重新定义了胜利，对我原来认为“获胜就是不输，就是活着”的看法进行了扩展。原来的看法已经不足以支撑我或我的公司。
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