界可谓赫赫有名：在华东地区产销量第一，在全国也数一数二，号称“第一品牌”；在2005年成立的全国工商联家具装饰业商会橱柜专业委员会中，上海雅迪尔总经理崔寿官是与广州欧派董事长姚良松、北京科宝总经理蔡明并列的三大执行会长之一；雅迪尔率先公开打出“假一罚千，一年书面确认质保”的旗号，开创了橱柜行业服务新纪元。
然而，这样一个产销两旺的强势
，如今却面临着无钱发工资、无钱买材料的窘境。按照雅迪尔的说法，是因为百安居从今年春节以来，没有向雅迪尔结一分钱货款，累计拖欠雅迪尔货款达1600万元。
6月5日，雅迪尔公司工会出面向百安居上海总部讨要欠款，与百安居的纠纷终于从幕后走向前台。自称“忍无可忍”的雅迪尔公司总经理崔寿官终于跳将起来，对外公开百安居“巧立名目”拖欠供货商货款的六条罪状，使百安居与供货商之间早已不是秘密的对立格局露出了冰山一角。
百安居被指欠款1600万元
在雅迪尔公司提供给记者的一份“情况通报”上，披露了百安居拖欠货款的详细情况：2006年12月、2007年3月和2007年4月雅迪尔橱柜在百安居所发生的部分销售高达3612077.49元，但百安居财务拒收发票，拒付货款；从2005年至2006年，百安居以“安装服务费”、“咨询费”、“促销成本费”、“广告支付费”、“广告返利”、“成本降低费”、“促消费”、“销售折扣”、“促销展示费”、“折扣折让”、“年度返利”、“服务费”、“电话费”、“开店支持费”、“其他返利”、“安装费”、“年度促销返还”、“广告补偿”等等名目，在雅迪尔开票即已扣除正常高额返利的前题下，未得到雅迪尔方面认可、在其并不知情的情况下，擅自扣除雅迪尔货款高达1200余万元。
雅迪尔总经理崔寿官向记者表示，从2007年春节以来，就没有收到过百安居一分钱货款。“我们该交的费都交了，该开的票都开了，就是不给我们结账。总的算起来，百安居克扣和拖欠雅迪尔的货款高达1600万元，这不是疯狂抢钱吗？”崔寿官说，“如果算上5月份的200万元，百安居欠我们的货款达到1800万元左右”。
雅迪尔列百安居“六宗罪”
进入百安居，雅迪尔橱柜大大提升了销量，但是从此就进入了一个恶性怪圈：百安居要么不按合同准时结款，要么巧立名目克扣货款，如果不给供货，就更以不结款相威胁。
“更为严重的是，百安居是个大衙门，我们根本不知道该找谁谈，他们对供货商太无礼了。”崔寿官向记者列举了六条百安居“欺负”供货商的“霸王行径”：
一是合同不透明。百安居签合同的方法是“不让你看到合同”，在没有看到合同文本的前题下，以不付钱作为威胁，逼迫你在“承诺书”上签字盖章。
二是给自己免责。百安居合同内，找不到任何一条百安居应尽的责任和义务，几乎全部是供货商的责任。
三是逼迫供货商大幅度降价促销。在降价的同时，百安居一分不能少地收取高额返利，使供货商连年亏损、苦不堪言，根本不顾供货商死活。
四是百安居的账永远对不清。百安居的财务人员不对外接待，账务往来从来就是百安居一家之言，即使供货商不认可，也没有办法。
五是多头管理，承诺没谱。百安居多个部门的人都可以发号施令，可以算数，也可以推翻，他们从来不以书面函件联系工作，为推翻承诺、抵赖曾经做出的表态和决定留下了余地。
六是不尊重供货商。百安居的人似乎“永远正确”、“永远有理”，哪怕一个小小的主管，爱骂人就骂人，看谁不顺眼就立马赶你走人。在百安居内的厂家促销员，毫无人格尊严。
供货商与百安居矛盾公开
6月1日，上海雅迪尔居饰用品有限公司以工会名义向百安居中国公司总裁马立思发出公开信，称几百名员工已有数月未领到工资，原材料无钱购买，公司经营陷入困境，希望百安居方面将无理扣款返还。
崔寿官表示，之所以被百安居压下了这么大金额的货款，就是过去不敢说、不敢要，助长了其“霸王习气”，“这是我们的流动资金呀，再不站出来要钱，企业就坚持不住了，不想就此被灭掉。”
百安居和供货商之间的矛盾从这个英国来的洋建材超市挂牌开始就有，但像今天这样公开化却让人惊讶。据记者了解，雅迪尔事件并非个案，拖欠和克扣供货商货款已成百安居的家常便饭，最近宏耐地板、海福乐五金等品牌都表示要与百安居翻脸，退出百安居并索要拖欠的货款，一批深受百安居苛刻条件制约的供货商正在悄悄结盟，共同向百安居“讨说法”。雅迪尔率先站出来揭露百安居，使百安居与供货商之间的矛盾露出了冰山一角。
记者就此事采访百安居华北区总裁文东，他表示“无可奉告”，并通过其下属转告记者，上海总部会派人来京解释，他本人则不便与媒体接洽。而就在前一天，文东在接受某网站采访时，断然否认前些日子关于百安居所售地板有质量问题的说法。
百安居到底在中国如何面对更多的与供货商之间的矛盾以及产品质量存在问题的指责，还得拭目以待。
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