黄圃会展中心举行，慧聪家电网对中山市格林格电器有限公司副总经理何顺刚进行了采访。
各位网友大家好！这里是2013第九届中国小家电交易会的展会现场，坐在我旁边的这位是，中山市格林格电器有限公司副总经理何顺刚先生，何总您好！
交易会上我们公司带来了哪些新产品呢？这些新产品有哪些特点？
我们公司这一届展会主要带来了超薄
，目前的厚度只有75毫米，应该说是行业内目前的一个颠覆性产品。
我了解到我们公司一直在倡导“打造不一样的科技”，请问这个“不一样的科技”指的是什么？
“不一样的科技”其实很简单。我们企业是一个创新型企业，对于抽油烟机来说，应该行业很多人根本不知道什么叫抽油烟机，目前产业链中所谓的抽油烟机，或者说是其他的抽油烟机它只是一种概念。为什么？因为无网就代表着好像换一个气扇，在这个过程中根本就起不到抽油烟效果，什么叫抽油烟机？我用一分钟简单介绍一下，其实抽油烟机它很简单，就像我们抽烟，它一定要近距离才能抽出烟，如果距离太远再用力也抽不出烟，我们现在发明了抽油烟机，现在又发明了超薄抽油烟机，行业更多的是抄，而没有深层次的开发新类的产品，目前我们正在追寻和开发新产品，我们公司也是一个专注开发新产品的高新企业。
中山市格林格电器有限公司副总经理何顺刚
您如何看待当前厨电行业目前的发展现状？
中国目前的经济，国家推行城乡一体化，而中国70%是农业，蕴藏着广大的市场。因此厨卫行业我是非常看好，因为随便推测就有3-4万家庭，中国的厨电的容量是非常大的，所以厨电的格局可以说，市场还很大，我们还没有做出针对老百姓实用的，比如说抽油烟机是否能够真的抽油烟，一年两年内里面还有没有油烟分离，到油杯对大自然没有污染的实用型的产品。
去年的经济环境不景气造成了大量企业的洗牌，形成大小企业两极分化的格局，您如何看待厨电行业的洗牌现象？
洗牌是很正常的，就好比
，大家都知道现在只是还有四大品牌或者说渺渺可数，厨电也是这样，目前没有核心竞争力没有品牌的企业，一味的抄袭，未来的路越走越狭窄，我认为我们应该更多的去开创一个新的路子。
何顺刚：
2013年经济已经触底回稳，我们企业在面对这样比较好的趋势下企业将采取什么样的战略方针？
我觉得作为企业大小都是一样，一定要稳扎稳打在企业，在企业稳定的情况下逐步开张，在抓住企业核心竞争力专注做一件事情，我们只需要做一件事情，比如说抽油烟机，做好抽油烟机的同时再做好灶具，不要盲目扩展，把自己相对专注的一个产业，包括格林格，我们就会把我们的厨房电器的抽油烟机和灶具做好，更多的科技把它做得更细。
我也了解到格林格电器以前只是驻扎在四川，现在已经开始迁入到了中山市，这是基于怎样的战略考虑？
应该说是区域性的差异，2004年我们创办格林格，但是2005、2006年不知道为什么就卖了销售额1-2亿/年，为什么这几年又不太景气，这和我们选择的区域有关系，珠三角的整个环节，整个供应链，比如说配套设施，也比如说它目前的经销链，产销一定连接在一起，就好比这一次黄圃的展会，目前我们成交的客户，毫无保留的说应该最少有20个以上，而且全是回款都到20-50万的，我总结了就是选择对的地方做对的事情，这是必然性的，但前提也是我们有什么样的产品带给我们的广大经销商这是最重要的。
产品只有销售出去才能够称之为商品，当前我们可供选择的渠道特别的多，比如说传统渠道、
购物渠道，还有现在特别流行的电子商务渠道，在渠道建设上我们企业是如何做的？
当下应该是一个电子商务相对比较发达中的中国，我们也很重视电商，电商未来的3-5年时间我们不考虑去盈利，我们追求的是一种品牌的推广，而且不只是品牌推广，我们还追求整个宣传的知名度。
除了电商以外我们还会加强传统渠道，我刚才说的城乡化，农村的市场是巨大的，所以占有农村，就像毛泽东说先把农村市场，先把我们的三、四线市场巩固好，然后我们再逐步的用农村包围城市的方式做我们的市场。
在新的一年当中也有诸多的利好趋势，我们公司要达到怎样的目标，或者说未来几年之内公司要达到一个什么样的高度？
我是这样看待的，因为我们公司的追求是无论公司在什么情况下，如何发展，首先一定要保证生存，我所谓的“生存”不是说量没有关系，一定要它能够做大而不忘本，扎扎实实的去做，在这样的基础上，我们可能会通过两到三年的时间把基础工作搭建好，进一步的去做一些电视台、网络媒体以及其他渠道的全方位“海陆空”的媒体型的推广。
非常感谢何总接受我的采访，谢谢。
主持人：
何顺刚：