12月21日，雷士照明（中国）有限公司原董事长吴长江被判有期徒刑14年。至
此，轰动一时的雷士照明案，以令人扼腕的结局宣布告一段落
谁能想到，昔日中国照明界的大佬，最后竟落得如此结局。前半生风光，后半生只能在监狱里消弭。
诚然，雷士照明的灯光能射向未来，却无法照清吴长江脚下的路。
企业家遭遇逼宫并不新鲜，特别是近十年随着投资人力量崛起，创始人与资本的博弈常有发生，但吴长江的劫数仍是典型样本：联合创始人与他割袍断义，投资者与他反目成仇，曾经一拍即合的兄弟与他对簿公堂，一直力挺他的经销商也在利益抉择中摇摆。
吴长江的每次发狠都意在扼住雷士，可雷士却仍如流沙逝于掌心，最终都化作虚无。
首次分歧 利润分配问题凸显，全员“逼宫”要求回归
2005年吴长江的第一次“下课”，其实早在2002年就初见端倪，关于吴长江喜欢赌博的传闻，也是在这个时候就有了痕迹，雷士创始人因此决定稀释其股权。
雷士于2002年进行了一次股权调整，吴长江与另两位创始人胡永宏、杜刚三人均分股权。之后，吴长江自己成立了工厂，使用雷士的品牌和渠道，生产其他类别的灯具，雷士的部分员工也转投到吴长江的公司。
三人对于雷士是否发展过快产生严重分歧，且矛盾已然公开化。胡永宏和杜刚在雷士经销商前，以公司章程为由要求吴退出。吴长江当场表现冷静，还建议胡、杜二人在他走后应召开“维稳”大会以稳定军心。
结果就在慰问大会在成都召开的当天晚上，吴长江在惠州举行经销商大会，现场封官许愿拉拢人心。最终，胡、杜二人签字同意，每人领走8000万离开。至此，吴长江对雷士100%控股，之前因与胡、杜产生分歧而出走的吴长勇也回归雷士担任副总裁。雷士从此姓吴。
四处寻钱 赛富基金、高盛、施耐德陆续入股雷士
每次被问起最艰难的时光，吴长江都会提到2005年的那次股东内讧。因为要支付胡、杜两位股东共1.6亿元现金，吴长江四处找钱。
据吴长江回忆，“直到有一天，一位素昧平生的美籍华人第一次见面就借我2000万，甚至没有抵押。靠天时地利人和，我最终捱了过去。”
在吴长江第二次“下课”后顶替其董事长职务的阎焱是软银赛富首席合伙人，他帮助吴长江解决了燃眉之急，两人从此成为商业伙伴。
软银赛富以2200万美元收购了雷士35.71%的股权，在董事会拥有三个席位，超过吴长江所占的两个席位。2008年，吴长江有意制衡软银赛富，引入高盛。高盛以3655万美元购入雷士9.39%的股份。但吴长江的意图并未实现，软银赛富立刻增资1000万美元，成为雷士第一大股东。
2010年5月雷士照明在香港上市后，虽然赛富和高盛的所持股份均被摊薄，但是赛富“雷士第一大股东”的地位并没有改变。
半年禁售期过后，雷士照明股价上涨近一倍，而赛富却并没有选择出售雷士股票并退出，而是在2011年7月引入施耐德电气。有传言，吴长江2012年的“二次下课”就是由赛富和施耐德联手策划的“逼宫大戏”。
二次下课再次“逼宫” 经销商施压阎焱与施耐德
2012年5月25日，吴长江被毫无征兆地“因个人原因”辞去了雷士照明一切职务，而接替他出任董事长的则是软银赛富的阎焱，接替他出任CEO的则是来自于施耐德的张开鹏。
直到在6月19日召开的股东大会中，吴长江提议其弟吴长勇担任雷士董事这一议题被彻底忽略。吴长江对媒体表示自己“不想下船，但被逼下船”。
7月12日，阎焱及其他雷士董事会成员面见雷士的管理层、经销商、供应商代表。在会议现场，员工代表和经销商提出的相同要求包括：第一，要改组董事会，不能让外行领导内行；第二，要让吴长江尽快回到雷士照明工作；第三，让施耐德退出雷士照明。
此外，员工代表要求获得更多员工期权； 经销商代表则要求进董事会，要两个董事席位。如果不答应，则将罢工和停止拿货下订单。
2012年7月13日，罢工正式开始。此次罢工愈演愈烈，直至8月10日，雷士核心供应商停止向雷士供货。
雷士“断货”后，雷士内部多名高管离职，董事会依旧不同意吴长江回归，但是“施耐德系”两名高管已经辞职，算是对经销商的妥协。8月20日，吴长江现身重庆动员供应商恢复供货，部分供应商表示会响应吴长江的提议。
这次地震断断续续持续了一年。雷士照明2013年6月23日晚公告，该公司创始人、现任CEO吴长江已于6月21日的股东大会上当选执行董事。这意味着，历经一年，吴长江正式重返雷士董事会。
三出雷士“内斗”过后 雷士是否还能姓“吴”
2014年8月8日，雷士照明发布公告称，董事会通过决议罢免吴长江的首席执行官(CEO)职务，由董事长王冬雷接替。
对于吴长江此次被罢免的原因，也有很多说法。主要有四个原因：
一是吴长江绕过董事会，在未告知董事会成员的情况下，将雷士照明品牌权利私自授予了另外三家企业：山东雷士照明发展有限公司、重庆恩维西实业有限公司和中山圣地爱司照明有限责任公司。吴长江与上述三家公司各签署一份为期20年的雷士商标授权协议；
二是吴长江有意绕开财务总监，涉嫌为其弟吴长勇侵占、挪用或诈骗公司资金提供便利，谋取私利；
三是吴长江身背数亿元赌债，涉嫌在损害公司利益的前提下为自己偿还赌债；
四是暴力阻挠万州工厂开工。
8月11日下午3点，由吴长江主导的雷士照明媒体见面会（重庆）在重庆雷士光电体验馆召开媒体见面会，吴长江、王明华、穆宇、赵一方等高管亲自出席。
也许是从前两次“下课”中吸取了充分的教训，吴长江在发布会时对《南方都市报》记者承认，在换股之前双方签订了具有法律效力的秘密协议，主要包括由吴长江来担任雷士照明的董事长、掌控包括总裁在内的人事任免权、在雷士照明的董事会获得的席位的数量等。
观察 中国的吴长江们该何去何从？
吴长江最后还是栽在了一手创立的基业上，“这是命。”吴长江评价自己是个理想主义者，有性格缺陷，因为名利和冥冥之中的宿命，一次又一次成为被驱逐的人。
吴长江的遭遇背后是一个非常中国式的问题，似乎中国的民营企业发展到一定规模，要么会碰到天花板，要么会遭遇外资狙击，甚至还有因政策陡变，第二代不愿接手，半道而终的结局。
据调查，中国民营企业经营10年以上的企业仅有10%，每年新成立的民营企业在15万家左右，同时有10万多家企业关门。但在中国经济保持多年高速增长的大环境下，中国的民营企业机遇不可谓不多，市场不可谓不大，那么民企究竟是不能做大，还是不敢做大？
经济学家郎咸平曾经说过这么一句话：中国民营企业做大做强就等于走向绝望。这句话虽然引发了巨大的争议，但细细揣摩，不无道理。 宗禾