（原标题：黄宏生再提千亿目标:创维赚钱要学OPPO）
要学OPPO，控制品质的同时，热门产业的产品一定要赚钱。”11月28日，
对台下的记者等媒体说。
当天，创维集团旗下主营白电业务的创维电器对外宣布了2017年的产品、渠道等战略，黄宏生前来站台以示支持。据《华夏时报》记者了解，黄宏生的精力早已从家电转向新能源汽车领域，他现在的职务是南京金龙客车制造有限公司董事长。
（00751.HK）在今年7月进行的董事会主席人选变动做出回应。他表示，创维一定要转型，要做国际化企业，首先就从大股东做起。
今年7月，创维数码宣布黄宏生的妻子林卫平辞任公司董事会主席一职，改任执行董事。董事会主席的职务由
接任，同时，创维数码控股有限公司授予赖伟德1000万股购股权。公开资料显示，赖伟德曾任南京中电熊猫信息产业集团有限公司总经理、彩虹集团董事长等职务。
在强调赚钱的背后，创维要在2020年达到千亿规模的目标也再度被黄宏生提及。他同时表示，创维会在智慧家庭、智慧城市等相关产业会进一步投资并购扩展。
值得注意的是，创维目前的业绩离黄宏生期望的千亿目标尚有距离。
11月22日，创维数码发布的2016财年中期业绩报告（截至2016年9月30日）显示，当期集团营业额为202.91亿港元，比去年增加3.8％。而9.48亿港元的总盈利，则比去年同期减少3.8％。
从各个业务在国内市场的营收份额来看，彩电业务以66.9%的份额排名第一，排名第二的数字机顶盒占到国内市场营收的13.2%，白电业务则以7.2%的份额排名第三。而包括金融业务、物业收租、照明、物业发展、安防系统、空调及其他电子产品在内的其他业务占据了余下的12.7%。
在全球彩电市场增长放缓的趋势下，白电被看做是为创维增加营收的重要引擎。但创维2016年中期财报显示，当期其白电产品在大陆市场的营收为10.05亿港元，仅较去年同期上升2.2%。
创维集团总裁杨东文对《华夏时报》记者表示，创维做冰洗白电产品是一个后来者，时间比较短。白电产品前期基数比较低，利用品牌、渠道，实现迅速地增长，经营质量也还算可以，但创维的白电已经到了转型阶段。
“我个人感觉完成了第一个阶段，先活下来了。”他说，到了2017年，创维白电到达了从20个亿如何跳到30个亿、50个亿这么一个转型的阶段。
据创维电器总经理吴启楠介绍，目前创维白家电在中国内地销售的200万台产品中，有70万台是通过线上渠道销售，130万台通过线下渠道销售，而线下渠道主要在乡镇市场销售，还没有规模进入城市主流渠道。
但杨东文对《华夏时报》记者坦言，“创维的白电产品进入主流渠道要解决很多问题，例如进入家电连锁就会遇到家电渠道最根本的运行规律问题，进场费、导购员等，这将涉及市场销售体系的变革。将来白电业务做大了，还将面临如何做到专业化操作，如何与彩电业务做到既分开，又共享，又协同等问题，这对创维电器和创维集团而言都是挑战。”