】今年上半年，上海、浙江等一线城市陆续发布清退“毛坯房”时间表，“全装修”支付已成为房地产市场的必然趋势。眼看“全装修”时代逐步迫近，
企业难以淡定，小编就此采访了多为地板企业代表，他们又是如何看待这一前景的呢?
精装修房成趋势 安信、德尔、天格、贝尔等地板大佬怎么看?（图片来源网络）
“全装修交付”是一种趋势，未来家居建材销售会有五大趋势。一就是精装，二是互联网家装，三是定装，四是散装，五是重装。
精装，对企业而言需要有充足的资金与充足的人才储备，随着精装修房的评测给消费者的安全感越来越高，消费者接受精装修房是一个不可阻挡的趋势;
互联网家装，对于品牌的要求非常高，也正在克服一些意想不到的行业弊端，但仍需要谨慎定位;这样的大环境下就需要我们企业来进行定位，不能在进入一线市场，就得根据这个大环境走个性化路线;
定制化装修，在同质化现象严峻的当下，企业要突破常规走个性化路线，定制化装修能给与消费者更精准的吸引力;
散装，对于现在的生产企业来讲市场拓展不能仅仅依赖于传统的散装零售渠道，要接触其他的思维，进行转型；
重装，房子越来越贵，早期商品住宅的装修也到了重装的阶段，尤其在发达城市。
精装修房是趋势这不可否认，但也主要是针对新建商品住宅而言，对中国房地产业而言，早期的商品住宅差不多有近20年的使用期限，2015年开始重装市场慢慢显现，对地板企业而言，市场需求总量不会有大变化，也就是说市场的冲击并不会很大。
来说，“全装修交付”并不算是好消息，因为普通住宅楼盘的全装修地板，一般不会采用高端实
。只有客户不满意，主动更换地面选材时，才会进一步升级、更换。但对于豪宅跟大平层的楼盘，像知名的高端地板品牌会比较有优势。
精装修房引导趋势越来越强，这是一个过程，分区域的过程，未来的挑战第一个是家装公司，第二才是材料产业，二三线品牌全装修本身的配套上欠点优势，机会在于一线品牌增加了全修的机会。但是零售市场也有机会，二次装修也是一种机会，在零售市场上留下的企业都是有附加值有特色的企业，这就是机遇。
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精装修房无疑对传统的零售业市场份额构成冲击，中国商品经济房已经推出二十年，其实很多装修已经进入了“更新换代、旧房翻新”的时期，所以一部分份额被精装拿走了，又有另一块份额出现，此消彼长，这是一种现象。虽然装修群体特点需求不同，但是我们还是不能完全瞄准一手房，要把二手房的装修同样收入囊中，这些都是值得去研究的，只要解决得好了，就会变成一个机会。
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“全装修交付”是个必然的趋势，一个必然的结果，以前我们国内推行“毛坯房交付”，只是因为“上有政策，下有对策”在发展过程中可能会出现不正常的竞争或者说是不正常的应付国家政策的现象，造成装修的二次损坏。虽然可能会有这样的现象，但是我觉得国家在这个方面的决策是非常正确的，作为企业是则无旁贷地去响应国家政策，只有顺应国家政策才会得到更好的发展。
出台精装修政策，我认为是有好的方面的，企业本身是要招投标的，我觉得应对这个政策的关键还在于对产品质量的把控，把质量把控住了，才能把品牌中标率把握住。所以我认为精装修这条路大友是一定要走的，只是早晚的事情。
精装修大势所趋，既然是这样一个局势，那我们企业一定是要跟上的。作为企业来讲，一定要站在长远的角度考虑问题，从长期合作的角度思考，所以面对这样精装修的局势，企业要做规范，要做精，做质量。
精装修国家政策和房地产的这股潮流是无法阻挡的，精装修政策推出后，地板企业将面临一种考验――销量与质量成本。房产商降低成本，地板企业的生存空间就会缩小，如果企业前期采取降低成本的应对方式，那后期势必也会“骑虎难下”，因此我们应该去拥抱变化，坚守质量。
我觉得精装修房这个概念非常好，因为现在80、90后的年轻人的需求是一种快捷便捷的需求方式，这种需求与目前这个政策也正好相符，对我们木地板企业来说也是一种机遇，要适应这种市场发展趋势，企业最大的解决之道就是做好品牌，价格、品质、服务，就是最大的说服力。
虽然每个企业的表态略有不同，但都认可了精装修房是未来房地产业的趋势。其实，不管时代如何变化，唯有坚守品质与服务才能获得可持续发展。