原标题：图文：中国“乔丹”输了官司在中国仍有市场
楚天金报讯 图为：倪振年
8日上午，美国篮球明星迈克尔·乔丹与中国乔丹体育股份有限公司（以下简称乔丹体育）之间的商标争议行政纠纷10件系列案件，得到了最高法的公开宣判：虽拥有“乔丹”商标已多年，但乔丹体育仍被最高法认定乃“主观恶意注册”。在外界看来，这意味着“乔丹”商标争夺中，“飞人”迈克尔·乔丹获得胜利。
乔丹体育商标主形象是美国篮球明星乔丹跃起扣篮，在中国以廉价运动鞋占据了相当大的农村市场，据媒体报道，其2010年销售收入达29.1亿元，并于2011年底过会，谋求上市。乔丹体育股份有限公司与美国NBA著名篮球运动员迈克尔·乔丹Michael Jordan无任何关联，乔丹体育2000年成立于福建晋江，非耐克旗下品牌。乔丹体育是如何成功的？他的背后又有着哪些故事？此次法院判决对其又会带来何种影响？
英雄莫问出处第一桶金发家于垃圾场
谈起乔丹体育的诞生经历，乔丹体育股份有限公司副董事长兼总经理倪振年如数家珍。
“谁站在我最初的那个位置，都不会比我差。”倪振年说的并不夸张，他出生于一个普通家庭，可以说“有点穷”——没钱没权，房子是拥挤的，车是两个轮子的。
由于家境贫困，他从小便一边上学，一边利用课余时间卖鲜花、水果以贴补家用。边读边商伴随着他整个少年时期的读书生涯，也让他比同龄人更早地培养起经商的意识。
言至此时，倪振年故意卖起了关子，反问道“你知道我怎么理解‘经商意识’这四个字吗？”
“一毛钱买入，两毛钱卖出。简单得很。”在旁人的笑声中，倪振年显然陷入了对童年艰苦岁月的回忆。每年春节放寒假，同学们都忙着玩，他却去买红纸，请学校门房老大爷写春联，再拿到街上去卖。
更有意思的是，少年时代的他甚至在当地做过一些摸奖活动。“这事就不多说了啊，这种‘原罪’要既往不咎”，倪振年在总结自己的人生历程时，颇有感慨地引用了冯仑的那句“所有的伟大都是熬出来的”。
倪振年的第一桶金发家于垃圾场。倪毫不避讳，不过他随后补充道，“我要强调一下，我不是捡垃圾的，而是卖牛仔裤的，仅仅是利用了垃圾场廉价的土地”。本金小，租不起服装市场的摊位，他却发现了紧邻服装市场旁的一片荒弃垃圾场。简单整治后，便成了他的“经营场所”。
依靠着勤快和信誉，渐渐一些客户愿意到他这个建在垃圾场上的铺位批货。“那时候，生意好时，一天能批出去七八百条裤子”，他的生意日渐红火起来。1998年，乔丹品牌开始进入中国市场。具有品牌意识的倪振年通过周密的市场调查，代理下乔丹在山东临沂的业务。
五年时间，倪振年开上了奔驰，住进了山东最好的别墅区。但在倪振年看来，似乎并未感受到多大的喜悦。这也注定了一场暴风雨的来袭。
得失之间见大智 放弃高收入转而为外企打工
年近三十的倪振年坐拥百万家产，回望自己十年间的致富之路，只不过是个二道贩子，靠倒腾东西赚个差价罢了，自己的价值就是如此？值此迷惑之际，倪振年收到了乔丹董事会的邀请，要其在运动鞋的基础上开拓乔丹的运动服装系列产品。
倪振年踌躇了良久。如何做对选择，倪振年自有一套理论。倪振年虽然读书不多，但是对此他还专门做过研究。“我发现西方有一种更为成熟的理论是，把事件中各个要素用概率论的形式表现出来，每种选择的结果发生的概率就能得以量化的计算”，然而这种决策法的缺陷一目了然，若非数学系高材生，想必知识水平一般的人难以得出结论。
“不用算，我的方法简单得很，通常做法不是写出各种选择所能‘得到’的东西吗，我的决策方式是写出各种选择所能‘失去’的东西”，倪振年强调道，虽是一得一失，智慧谋略可全在其中。
如果接受了乔丹公司的邀请，出任服装事业部总经理，那么他将失去的是“现在在山东当地的社会地位、轻松随意的工作时间以及高收入”，倪振年坦率地说，他受邀的年薪不过是他在山东时半个月所挣的钱。
如果维持现状，继续在山东做生意，“我将失去创新的勇气和证明自己价值的机会。”显然在“钱已经成为一种符号”的倪振年看来，与高收入相比，后者的失去会让他更为痛心。
完成人生三级跳 不走寻常路打赢品牌广告大战
倪振年当年就是凭借着这种抉择的方式，最终完成了从牛仔裤批发商——乔丹代理商——乔丹厂商的人生三级跳。“我所提倡的这种特殊抉择法，总结起来就是避开了常人的‘趋利心理’，而是‘两权相害取其轻’，不去比较哪个选择得到的多，而是比较哪个选择失去的东西更轻一些”，倪振年说到此时，抿了一口茶，打趣道：“这可能也跟我的成长经历有关，在我看来，不管奢望什么，能痛苦少点就算不错了。”
2003年接受乔丹董事会的邀请后，倪振年便开始着手改造服装事业部门。第一年便创造了600%的业绩增长，其后几年的增长率也都没有低于300%。
2003年，非典的肆虐让很多企业开始担心经济的基本面，此时的倪振年却反其道而行，押宝加大生产力度。事实上，倪振年的这个决策在乔丹的发展史上，是个重要的转折。正是在把握住了“非典”过后体育品牌发展的良好契机，乔丹才有了如今年超过20亿的盘子。
金融危机前，福建的多数服装企业受到了冲击。倪振年却未见慌乱，他的底牌是手中所拥有的近10亿现金。“乔丹拥有如此多的现金，还要追溯到三年前”，那时的背景是，在奥运大战前，各个运动品牌厂商纷纷打起广告大战，一掷千金。此时的倪振年却在一番思付下，做出了“无广告战略”的重大秘密决策。
“如果打广告，我们将失去现金，有限的资源会更少投入产品与渠道；如果不打广告，我们可能会失去知名度”，倪振年意识到，在奥运前的广告大战中，观众势必会审美疲劳。“那么多运动品牌，哪家企业没打广告，谁也记不得”，说到此时，倪振年的脸上绽放出了灿烂的笑容，“相比于知名度，我更怕失去现金，所以最终选择了无广告战略”。
如今，在许多体育品牌陷入资金链危机的时候，乔丹反而斥资开始了一轮广告攻势，并花费数亿元建成了其在厦门的新总部基地。
乔丹赢了官司 乔丹体育生产经营仍不受影响
谈完了乔丹体育的创业经历，回到眼前，这场美国篮球明星与国内知名体育用品企业的商标权之争，最早还要追溯到4年前。
2012年10月，乔丹对乔丹体育注册的68件商标提出争议，认为争议商标的注册损害其姓名权，向商标评审委员会提出撤销争议商标的申请，但未获批准。此后，乔丹相继向北京市第一中级人民法院提起行政诉讼，以及向北京市高级人民法院提起上诉，均被驳回。不甘心的“飞人”，又向最高法申请再审。去年，最高法已裁定其中58件商标的归属，剩余的10件商标到今年进行了审理。
然而，这次最高法宣判之后，绝大多数人关心的实际上是乔丹的体育用品，即其鞋、帽、服装等产品，这也是这家公司主营业务，此次却并不在审判之列。乔丹体育对此给出的回复是，“我司在该系列案件中取得了68件商标中65件的胜利，并且生产经营所使用的中文、拼音和图形商标全部可以正常使用，生产经营并不会受到影响”。
北京炜衡（上海）律师事务所律师鞠秦仪解释称，从全局来看，其实中国的乔丹体育胜诉，美国公司败诉了。“说成白话即是最高法给了美国的乔丹一个面子，让他们拿了一个没有实际意义的安慰奖。而且，整个这一系列诉讼官司到此已经全部终结。”
业内认为，虽然最初，也许两者是有相关联的，但随着十几二十年的发展，中国的乔丹走出了自己的一条路。一位晋江当地的商人说，在乔丹体育公司所在的晋江陈埭，像这样的企业太具有“晋江特色”，“大多数是小企业，不少都在大浪淘沙里死掉了。做成乔丹这样有名的，也不太多。”她强调，乔丹不是一天出来的，而是累积了20多年。
（综合《每日经济新闻》、《中国青年企业家》报道）