瘦身美的挺进世界500强
先做减法提效率 后做加法求创新
在晋级500强企业的路途中，多数企业坚信规模为王，选择外延式增长模式。不过中国领先的家电上市公司
却另辟蹊径。2010年突破千亿营收额门槛后的第二年，整个集团精兵简政，瘦身后的美的在五年后登上五百强榜单。
2010年美的营收突破千亿，一个新的行业龙头企业诞生。不过大象不能跳舞的巨无霸企业比比皆是。业务多而杂带来的问题突出，资源分散和人力配置不合理等问题让企业颇感不能承受之重。
跨入千亿门槛后改革迫在眉睫，2011年美的集团确定产品领先、效率驱动、全球经营的三个主轴。
“岁月漫长，然而值得等待。”美的集团董事长方洪波在全员大会上引用的一句话终于应验。2016年美的集团打破格局稳固的500强企业榜单，成为率先进入财富世界500强的民营家电企业。
民营企业现身五百强榜单
美国《财富》杂志每年评选的“全球最大五百家公司”是对企业战略和发展状况的肯定。
一直以来，上榜企业中排名靠前的均是类似中石油、中国移动等企业。整个榜单被国有企业牢牢把守，民营企业寥寥。
不过，今年美的集团首次上榜世界500强。凭借2015年221.74亿美元的营收、20.22亿美元净利润，美的位居全球500强企业第481名。值得注意的是，美的集团是国内率先一家上榜的家电企业。
美的集团荣登500强榜单，近5年战略备受行业关注。方洪波的管理和经营案例，也被各大商业院拿来作为研究课题。
令外界惊讶的是，美的集团反其道而行，抛弃了规模制胜的发展模式。
一连串儿的数字可以反映美的集团翻天覆地的变化。近5年来，美的集团减员近10万人；土地、厂房等固定资产裁撤30%。公司从资产负债率高达80%到自有资金近700亿元；从64个品类减少一半到科技投入53亿元搭建四级研发体系。
美的负责研发工作的副总裁胡自强说：“明显缺乏品牌竞争力的剃须刀、电子鞋柜、太阳能热水器、橱柜等30多个品类被关掉了。低毛利、亏损的产品不做，删减产品类型近一半。当时100元以内的电饭煲、风扇和300元以内的电磁炉也下马了。”
在很多企业面临去产能、去库存、降成本等诸多压力的当下，美的集团已经披荆斩棘挺立时代潮头，实现了“产值滞长，利润倍增”的“逆生长”。
“我们的企业如今就像一个健康体质的人，感冒发烧都不会害怕，美的有能力抗击未来可能出现的各种风险冲击。”经过5年的改革，方洪波显得底气十足。
以退为进 减法之后做加法
做出这样的选择，是因为美的集团管理层在五年前就意识到，中国已经丧失低成本制造优势，家电行业依靠过去的模式已不再能成功，未来必须要靠两个创新：技术和产品，才有出路。
美的的瘦身并不单一，2011年美的集团对外就明确提出“先做减法、再做加法”的经营思路。美的集团的改革，是从规模导向转变为追求增长质量的改革。
与关闭部分厂房形成鲜明对照的是，美的在全球创建研发中心。除在佛山、上海、合肥、无锡等地建有9个国内研发中心外，还在美国、意大利、日本等国家建立了4个国际研发中心，目前还正在德国、新加坡等地筹建研发中心。
尽管美的员工近年来大幅减少，但研发人员数量每年递增10％。集团副总裁李飞德介绍，目前企业有研发人员6000人，预计到2017年将超过万人。此外，去年企业研发投入总额高达53亿元。
美的集团的实践为企业的转型提供了可参考的样本。实际上，在美的集团内部探索和实践一直没有停止，开辟创新试验田在美的集团内部已经形成一种常态的文化。
美的的中央研究院是美的集团创新文化的后盾，第二跑道就则是创新实践的载体和实验题。
2014年，美的成立了中央研究院，它的研究分为两个层次，一是共性技术，这些技术可能会用在很多产品上，比如变频技术、风道技术、电控技术等。每一类技术都要组织一个团队来研究，这个研究成果在三年以后才能看得到。另外还有一个团队研究未来家电行业的前瞻技术。这两个层次的研究人员有两百多人，一年花费几个亿。
据了解，中央研究院大力推进创新机制变革，要打破限制研究人员创新的条条框框，建设“第二跑道”，大胆开展多个平台项目。
“第二跑道”改造创新基因，推进以互联网思维、用时代的思维去做现有的产品，或者是与现有产品融合的产品。为加快“第二跑道”建设，美的将推进四层次创新体系和机制的建设：第一，搭好事业部自身的创新平台；第二，建设跨事业部的创新平台；第三，推进内部创业平台建设；第四，充分发掘外界创新资源，关于未来趋势产品。为此，美的还专门注册了创新产业基金，将以风险投资的模式，关注对智能家居、家用
、家庭健康，以及精密电子方面的投入。
美的研发和创新以用户为中心开展，在五年过程中，美的多次开展免费体验活动，并深入到海内外多个城市，实地调查当地情况和用户需求，搭建与用户的沟通平台。在业内人士看来，美的的体验活动，在产品与消费者之间搭建一座科技知识普及的桥梁。每一次的体验为产品的研发打下扎实的基础。
比如2014年全年，美的生活电器事业部开展“30天免费试用不净则退”的净水器产品销售活动。签订《免费试用协议》后，消费者即可享受30天免费试用政策。之后美的第二跑道推出M2、M3系列净水器。
2016年“双11”期间，此款M系列的净水器已经更新至第三代，为“双11”全球电商狂欢节促销造势。该系列通过复合过滤系统，解决水硬度、PH值以及耗氧量等水质突出问题。安装方面，满足了客户的移动需求。此款净水器推出后，受到了市场热捧，销量超越了不少专业型选手的净水产品。
管中窥豹，可见一斑。美的的创新和实践文化一切以用户为中心，奠定了扎实的用户基础。有业内人士指出，不沉醉于规模，不忽略用户，作为供给侧改革的先行者，美的集团继续诠释国家政策，为中国制造不断探路，用实际行动践行了社会责任。