”已经有20多年历史了，是一个家喻户晓的传统服装品牌。3700家门店分布在全国各个城市，走进城市综合体，几乎都能看到太平鸟旗下品牌的门店。对很多太平鸟的拥趸来说，不管男装女装，时尚是其最大的标签。
坚守着对服装的初心，把创意、设计、营销做到极致。今年双十一，太平鸟用互联网改造生产和销售全链条，线上线下齐发力，再次创造销售奇迹，旗下五大品牌销售额均创新高，总销售额达6.15亿元，相比去年增长61%，其中无线端交易占比更是超过90%以上。
从2009年的50万元销售额，到现在的6.15亿元，“触网”后的太平鸟是如何一飞冲天的?“线上线下全面融合，把零售做到最好，我们走的就是一条‘新零售’之路”，太平鸟董事长张江平说。
电子商务领域，“新零售”成为新时尚，传统零售与电商之间呈现相互包容、相互弥补的关系，让消费者更加便利地“买买买”。
当前，零售业正在经历一场脱胎换骨的改造，从全球来看，零售商和电商都在从单一渠道向复合渠道和全渠道过渡。今年“双十一”，线上线下打通的店铺超过100万家。线上线下全渠道融合，太平鸟早就迈出了这一步。太平鸟电商
翁江宏表示，“电商越来越难做是一个现实，未来一定是一个新零售体系。”与大多数电商运营企业一样，太平鸟的电商之路也经历了许多探索，在涉足电商初期，电商只是销售业务的补充，主要以去库存为主。
“2009年，太平鸟第一次参加双十一，把一批库存尾货处理掉，一天销售了50万元，这也是太平鸟深度触网的一个契机。”翁江宏介绍，当时为了避免和线下实体店发生竞争，太平鸟与大多数传统品牌一样，专门为网络渠道开辟了独立的生产线，电商有自己独立的生产、设计部门。但很快，太平鸟电商就砍掉所有生产设计环节。“电商部门做专业的电商事业，专门负责太平鸟其他品牌的线上销售，把线下的业务还给线下。”翁江宏说，目前太平鸟的电商业务不涉及任何生产设计环节，所有产品均来自线下，价格体系也由线下业务部门制定。
翁江宏解释说，“我们以前做过专供款，但后来觉得行不通，网络专供品只是阶段性过渡，一旦完全实现线上线下打通的话，其实已经不需要进行产品区分。”在他看来，只要将游戏规则定好，顾及到传统业务部门的利益，同款同价实际上不会引起太大冲突。
线上下单、线下门店发货，太平鸟对全渠道进行着整合改造。“双十一”期间，线下门店的商品、线下经销商的商品在网上销售给消费者，今年超过400家的线下门店参与O2O。翁江宏表示，消费者无论在网上，还是走在大街上，在购物中心里面，能够有一个立体化购物方式，能够真正实现线上线下无障碍，一体化的体验。
逐浪电子商务，更快抵达消费者是太平鸟不懈追求。翁江宏认为，“晚上下单，第二天就能收到货物，带给消费者的是购物的快乐和我们的诚意。”
11月11日零时20分，太平鸟慈东物流基地就发出了当天第一件货物。商