11月28日-30日，百人汇汇友结束了3天的学习。在这三天里，汇友相继参与了兰刚私董会与薛詠总裁脑力激荡会，集中进行智慧分享，深度剖析汇友“如何提高自身研发创新能力满足客户需求?”和“产品营销”的经营问题，并走入汇友林金填和万龙企业，感受“专注，执着”的企业家精神与“平台化思维”。
一月一度的标杆企业考察，11月汇友们进入尚品宅配进行学习，并且邀请到尚品宅配创始人，2012年广东十大经济风云人物李连柱先生进行分享《新零售，新制造，新管理》。尚品宅配主打“全屋定制化家具”，在“规模化生产”的成本优势和“定制化”的客户优势之间，尚品宅配开发一系列软件，连接“设备与设备”，“客户与设计师”，“房子与设计师”，“设计师与设计师”，让定制从测量，方案生成，生产，交付，最后到安装高效完成。让定制更简单高效，让新零售倒逼新制造。以下为现场主要观点的部分分享：
李连柱——O2O是“和”的关系
基于今天的移动互联网，企业管理方式可能会有变化。结合我们新零售方面，马云讲到线上和线下，线上必须走到线下，线下必须走到线上。如今020的不同渠道和资源都发生了很多变化。Online to Offline，这个”to”不是表示方向，而是“和”的意思：线上和线下的发展。我们有300多家实体店，之前只做实体店，后来用网络来进行推广。所以我认为马云对这个趋势的判断是对的。
我们在家具行业里是最率先做020的，哪怕不做定制，做成品家具的同行业企业，很多都是利用互联网，但是更多的是利用互联网平台。所以这个”TO”一定是“和”的关系。我认为对互联网的看法，大家过去的焦虑感已经过去了，现在人人都是网络中人。不管前几年如何去争论，现在来看，“互联网是工具”这种说法是很实在的。所谓什么互联网思维等等，那些都很虚。它用在营销，生产上，都是利用把各个部分连接起来的工具。C2B—020—现代物流是新零售的组成部分。
李连柱——新零售倒逼新制造
新零售未来的趋势一定是个性化。假如说所有定制家具的，会倒逼你们的生产和制造去满足这种需求。因此我们才会去想这种生产方式怎么创造出来。我们一个厂大概每天生产不到30W片，有100多种花色和颜色，这就是不同的。因此“新零售倒逼新制造”，倒逼着你去做智能制造，改变你的生产方式，计算机发展引起的变化和变革你是人都挡不住的。
李连柱——移动互联网时代需要新管理
移动互联网时代的新管理需要你去做场景营造，互动激励(系统，平台，)，智能管理。既然能有智能制造，那么能够有没有智能管理呢?我们10000名85/90后的设计师如何管理?他们分布在全国几百个城市，这10000度名年轻设计师如何做管理。位置很远，我们的做法是打造员工玩的社区——线上工作场景体验的设计岛，通过在岛上的资源互换提升各自设计能力，得到金钱和荣誉的激励。
李连柱——多和年轻人在一起，关注时代的变化
我们公司挺有意思的，我们有一家软件公司，专门做设计软件的。同时我们有一个最前沿的互联网公司，另一方面我有一个家具品牌公司，我还有个工厂做规模化个性化的产品。你们公司里面一定要有新的公司，哪怕是5个人的小团队。这样他们就能够讲给老板听最新的东西。我自己习惯做营销，喜欢动脑经，喜欢钻研，但是当新时代新东西来了，我也会跟不上。
当代著名篆刻家张青户老师为李连柱送上专属印章
我13-14-15年玩微信很多的，如果你不玩微信，你也理解不了这之中的规律。我是63年的。我软件公司一直都是年轻人，多和年轻人在一起，就能够建立新的思维。你要喜欢去接受，并且相信花的钱是有价值的，有的时候可能一下子看不到效果，但是有一些价值是用另一种方式来体现的。
尚品宅配董事长李连柱为百人汇写上祝福寄语
有时候我经常在电梯里面看手机。最近仔细看一下很多年轻人在看视频，而我们这个年纪的都看文字。我在想看视频挺花钱，难道我不比他们很多年轻人有钱吗?一定有某些原因在里面。后来我去尝试着看视频。这就是关注你和年轻人的区别，去做年轻人的事儿。因为这些事情的观察，我就去我们创新委员会去要求，能不能探索动态的视频的展现方式。否则他们还是沿用之前的方法去做展示和营销。