蓝谷智能厨房营销中心总经理王增毅(中)与中华橱柜网总经理朱云(右)、营销总监戴慧(左)合影
第二个，经销商选择一个品牌对比的不是价格也不是投入，而是看这个品牌有没有未来，站在厂商长期合作关系上，我们对开店的质量也会严格把关，不会因为实现快速布点而牺牲开店质量，前期的门槛也决定了经销商后期的运营状况，互联网时代，品牌责任尤为重要，我们也专门成立终端帮扶团队协助新经销商快速步入正轨，当然蓝谷终端培训也是在行业中极为突出的亮点，通过独有的模式复制培训，实现终端核心竞争力，所以产品+终端营销+培训是蓝谷招商的三大核心优势
【中华橱柜网】：在2015年，受经济大环境的影响，或者说其他一些因素，在家具建材行业可能发展不是那么理想，橱柜行业中也会出现这样的情况，那王总您觉得橱柜行业现在面临哪些方面的困惑呢?
【蓝谷智能厨房 王增毅】：这两年有一个词我觉得更比较适合我们现在的橱柜行业，就是伸手不见五指的雾霾，雾霾很厉害，目前橱柜行业也面临着几个霾，一个是人霾，招人难，留人难，用人难。第二个活动霾，大家都拼命的搞活动，拼命的抢占市场份额，拼命的牺牲市场利润，甚至弄的经销商没法持续的去进行持续的去生存。这是活动霾给经销商带来的一些痛苦。当然这几年促销活动下来之后，很多我们这个行业的经销商对活动的依赖性也非常强，也就是说，带来的促销综合症，不搞促销的话就不知道如何去成交，不知道怎么去卖货，所以说团队在不稳定、不稳健的情况下，活动给终端带来了很多的痛苦。第三个，橱柜环节雾霾，因为一套橱柜相当于在五个车间加工形成的。第一个车间就是在消费者这个毛坯房的时候，进行第一步的量尺，这是第一个车间。第二个车间就是相当于客户家里面贴完砖，复尺。第三个车间就是把订单设计完之后下到工厂，工厂是第三个车间。第四个车间就是把订单发回到当地的市场，经销商的库房是第四个车间。第五个车间就是在客户家里面安装。所以说整个链条来说相对比较长，车间比较多，所以就导致橱柜这个行业做起来也比较累，所以说就导致了在我们这个行业比较流传的一句话，“要想累做橱柜”，如果没有一支很强的队伍，很难做好链条中的每个服务环节，所以对团队的依赖性很强，而蓝谷通过4.0新商业模式降低了对人的依赖性，解决了终端的核心痛点。
蓝谷智能厨房营销中心总经理王增毅接受中华橱柜网记者采访
【中华橱柜网】：谢谢王总接受我们的专访，也祝蓝谷智能厨房在2016年再上新台阶，谢谢。
【蓝谷智能厨房 王增毅】：感谢我们中华橱柜网对蓝谷智能厨房的关注和支持，谢谢。