市场充满挑战的“新常态”下，运作一年多后的紫荆花涂料集团，得益于整合后带来的技术、销售、采购、物流及生产上的整合效益、协同效益及品牌效益，保持着稳健成长，并逐步展现了产业链垂直整合的能力。
目前，紫荆花涂料集团拥有
、工业涂料两大主要业务，并通过合并“大昌
”将业务线延伸到涂料上游原材料领域。紫荆花涂料集团通过这种方式，缓解因为土地与劳动力成本上升、原材料价格上涨等原因带来的系列成本问题。
此外，涂料业务的优化整合，也能在原料采购和使用上产生协同效应，有效控制成本。紫荆花涂料集团成立后，公司开始启动“销售运营计划”体系。该体系通过销售、市场、研发、采购、生产、物流和财务等部门的有效沟通与协调，对市场变化做出快速合理的响应，达成更好的供需平衡。同时为了进一步优化集团的运作成本，供应链也制定了相应的目标和方案，从生产、物流、库存、采购、产品结构等各个方面进行运作成本管理优化。
不仅是在上游发力，紫荆花涂料集团也重视下游产业链的整合，注重巩固与
企业以及房地产公司的合作伙伴关系。事实上，拥有三十多年品牌历史的
，在“专心在漆，用心在人”企业理念的驱动下，不断用心为客户提供优质涂层服务和高效产品，获得了良好的口碑。紫荆花漆在多年前获得了香港建筑署批准使用于大型建筑物油饰工程，并先后与恒大地产、富力地产、保利地产等房地产集团达成战略合作，在
领域也与近20多家知名家具企业成为合作伙伴。