截止11月11日，枞阳海螺公司水泥销量完成年度计划的100.39%，提前50天完成年度水泥销售任务。
今年以来，枞阳海螺认真贯彻落实股份公司和皖北区域年度工作会议精神，深挖市场潜力，积极拓宽销售渠道，克服高温、雨水天气、农村季节性农忙需求下滑、旺季保供能力不足以及市场低价格竞争等诸多不利因素影响，紧紧围绕公司年度销售任务，认真开展市场形势分析，研判市场形势变化，适时调整营销策略，把握市场主动权，水泥销量取得良好成绩，提前完成2016年水泥销售目标。
一是强化农村市场建设成效，保持农村市场份额稳中略升。一年来，公司始终围绕实现“一个稳定，两个提升”的目标愿望不放松，精耕细作农村市场运作，加强农村网点业务关系巩固，每月开展网点问卷调查，搜集整理网点客户反馈意见与建议，解决网点客户合理诉求，满足网点客户需要，促进了网点业务关系不断深入。截止10月份，全年公司核心区域袋装市场占有率同比上升5.2个百点。
二是积极拓宽淡季外围区域销售渠道，努力提升销量。自今年初以来，前八个月受多种不利因素影响，核心区域市场需求下滑程度明显上升，给销量计划实现带来严重困难，为有效弥补核心区域市场需求不足，公司在认清市场形势发展同时，不断调整销售政策措施，积极开展外围目标客户业务攻关，在销售政策引领作用下，庐江周边区域市场建设取得重大突破，截止10月份外围区域销量与上年同期相比取得倍增的良好成绩，为提前完成全年目标基础任务发挥重要作用。
积极开展客户走访
三是加强内部基础管理，提升内部管控水平。一方面对年中、终期检查中存在的问题举一反三，认真落实整改；另一方面强化对销售管理制度、管理通报的学习和消化理解，增强风险防范意识。
四是实行各部门联动，共同提升销售服务水平。在水泥销售过程中，各部门明确职责，认真履职，对水泥生产组织、发运协调、客户服务等环节进行管理，派专人负责客户意见收集，对存在的问题及时进行整改，维护海螺的品牌形象，不断提升客户满意度和忠诚度。
召开内部水泥发运协调会