市场硝烟四起，竞争激烈。面对复杂多变的大环境，企业如何才能傲视群雄，在割据中把握自己的发展方向?那就是以不变应万变。道路虽曲折，但前景光明。“专注做事、坚持不懈、长远准备、携手共赢”正是绿捷
“做什么都必须专一，要把内功练好，内功不强，仗是很难打赢的” 。绿捷用十多年的时间来打造品牌凭借强劲的产品创新能力和在广东市场的成功经验，不断强化品牌意识，完善服务水平，力求做成一个长久的品牌。
作为绿捷楼梯的创立者和掌舵人，吴家文给人的感觉可用两个字来形容：忠厚。在广东楼梯行业，吴家文算是第一批“掘金人”，从十多年前在四川以手工制作楼梯开始，现已成为拥有现代化厂房和先进生产设备的花园式企业的“掌门人”。一路走来，吴家文的执着使企业生产规模由小变大， 2008 年启用的深圳宝安新工厂进一步提高了企业生产能力。
从1998 年推出绿捷品牌以来，其在珠三角地区先后建立了十多家专卖店。当大家都在为做样梯赚钱时，吴家文却一直在积累市场运作经验。正是自己一手培养的十几家直营店使其平稳渡过2008 年的危机，并启用新工厂逆市扩张。
无论是在企业规模还是品牌影响力上，绿捷都有不俗的表现。十多年来，绿捷已经积累了丰富的专卖店运营经验，同时也储备了大批人才，为向外拓展练好“内功”：全部引进自动化设备，占地4 万平方米的工厂，这是能够经受危机考验的根据地;绿捷十多年的经验彻底消解了工厂生产与现场制作的差异，让工厂生产和施工现场制作的一样，这是其核心竞争力。
在吴家文看来，一些楼梯企业没有经过几年积淀就开拓全国市场，不可能取得多少实质性的进展。“楼梯是
较为关键的产品，赚钱容易，但要长期发展下去，路不好走。”吴家文透露，一些楼梯品牌盲目扩张的弊端开始显现，“生产跟不上，经销商几个月拿不到货，对品牌的负面影响太大。”每个企业都想做大做强，但盲目发展是危险的，向外扩张应谨慎。吴家文给绿捷未来合作伙伴提出的要求是：资金雄厚、店面位置要最好，有无行业经验并不重要，因为绿捷有一套完整的市场运营经验。
绿捷楼梯的下一步目标是：今年在全国一、二级城市开发28 家经销商，全部定位于中高端客户群体。只有把握好了方向，方能傲视群雄。