近期，“多元化经营”是
企业提到的频率最多，楼梯企业的多元化的营销方式从一开始就被大众所接受，同一品牌延伸到不同领域的多元化模式从最初的立柱企业做钢梯，钢梯企业做木梯、木梯企业作钢梯都是多元化的一种表现形式。
但是，今天人们提到的多元化是更加解放思想的多元化，楼梯企业做木门、地板、
等成为潮流。无论是采取何种形式的调整、两条腿走路，甚至多条腿走路已经成为楼梯成功的不二法则。深圳绿捷楼梯在经过一年多的尝试也收获颇丰，2009年绿捷将更加深入地实施并拓展多元化发展模式。
有限公司创建于1998年，总经理吴家文先生在福建根雕、木雕等木工加工技艺的熏陶下，对木材有着独特的见解和情感。他抱着创业的激情，带领绿捷楼梯公司通过十多年的拼搏把一个手工作坊转变成一个以楼梯为主打产品、以木工艺品为配套的木器制造企业。吴总凭借务实的作风扎根珠三角，其生产的楼梯、花格、木雕等产品经过自己的直营门店源源不断的流向市场终端，并为消费者所喜爱。为绿捷积累丰富的零售和生产经验，通过不断的总结和提高，目前企业已经步入正规轨道。这种做法一方面为了开源增收，另一方面则为了规避品牌风险。尤其是楼梯行业，是订制化领域，产品个性化，稍有不慎就濒临亏损边缘。
2008年，深圳绿捷进一步扩大影响，全国各地选择了几个有潜力的经销商加盟。通过与经销商的合作，形成了产销互补的良好开端。把他们的多元化产品做进了银湖别墅、半山海景别墅、景湖别墅等顶级别墅与公寓。
在市场竞争中，企业需要根据变化了解形势，适时调整和重新确定企业的市场地位。然而，这种调整应该是充分认识自己优势的调整，以己之长、攻人之短的调整。绿捷正是看到了自己的优点，才得以在市场上崭露头角，否则如果仅看到市场中哪个行业钱好赚，就想冲进去拼搏一番，那就有点盲目了，到清醒时，恐怕连翻身的机会都不会有。
楼梯企业多元化之路如何走，走得如何，人们拭目以待。