红蜻蜓和奥康，它们同样出身温州，它们同样是国内皮鞋领域的翘楚，它们甚至还在同一年提交过IPO预披露材料，只不过一个已在资本市场遨游两年，一个如今仍在排队。过去两年，红蜻蜓和奥康在瞬息万变的经济形态中都发生了一些变化，原本两家规模相当的企业已经逐步拉开了彼此的距离。
上市 红蜻蜓再冲IPO 奥康已挂牌两年
从百丽到安踏、从星期六到奥康，越来越多国内鞋服品牌正登陆资本市场，在竞争对手奥康登陆上交所两年后，同样为温州鞋企的红蜻蜓也加速了自己的IPO进程。
其实，早在2011年，红蜻蜓就提交了IPO材料，但后来由于新股发行放缓，红蜻蜓的上市进程也出现了一段时间的暂停。2014年，红蜻蜓的招股说明书又出现在IPO预披露名单里。而且，时隔三年后，红蜻蜓的募投项目并没有发生明显的变化，依然是首次发行股份总数不超过8000万股，募投项目也依然是营销渠道建设项目和信息系统提升建设项目。北京商报记者注意到，如果把这份IPO募投项目拿到三年前来对比，几乎可以称得上是奥康国际的翻版。同为温州皮鞋制造企业的龙头，奥康和红蜻蜓在2011年几乎是同时开启了上市进程，不过幸运的是，奥康已经在2012年4月26日抢先登陆了上交所。
〈好。”某服装行业分析师对北京商报记者表示。
事实上，同样通过增加门店来扩张渠道的道路，奥康也曾走过。在奥康2011年的招股说明书中，该公司拟募集8.76亿元用来进行营销渠道项目建设：拟在几年内开设348家门店，包括168家直营店和180家商场店中店。然而，上市不到一年之后，奥康国际就延长了募投项目的建设周期，公司门店扩张步伐放慢的同时，奥康国际却频频用募集资金来购买理财产品。
与红蜻蜓的130家门店扩张规模相比，奥康当初新增348家门店显得胃口更大一些。尽管胃口再大，奥康也没能逃过2013年净关店400余家的命运。而伴随着大范围扩张门店的是公司销售费用的上升，由于支付的门店租赁、装修费用大增，奥康的销售费用从2010年时的不到3亿元增长到2013年的5.2亿元。
“在这种情况下，即使公司的销售收入有了一定程度的增长，但由于成本增加，公司的净利润不会出现大幅度增长，也就出现了增收不增利的情况。”奥康的一位投资者表示。
在资本市场已经摸爬滚打两年后，奥康已经深谙行业发展低迷的原因，如今，公司已经放慢了开店速度，在零售行业变革的倒逼下，公司在直营化布局的基础上，正努力推进小店换大店及奥康国际馆、名品店、形象店的建设，通过试水无鞋概念店、O2O模式全智能化体验店等来实现终端的转型升级。
当网络购物增速超过专业店、超市和百货店销售额增速时，发展新的销售渠道已成必然，深处行业洗牌期，仅靠增加门店来增强企业对渠道的控制是远远不够的，在同行业上市鞋企已经开始谋求变革的时候，红蜻蜓也应抓住机遇拓展新的销售渠道而不是一味扩张门店。否则，公司与奥康国际的距离不再仅仅是晚入市的两年。
北京商报记者 马元月 姜鑫