成都全搜索新闻网（记者 苏丽）12月31日报道 今天，郎酒正式发布中长期布局规划，将在2016年推出六大优化调整措施，其中提出，要恢复1984年获得中国名酒的中档经典酱香型“郎”牌郎酒。
据了解，郎酒将在2016年推出六大优化调整措施，流通事业部调整为小郎酒事业部，剥离多个产品聚焦小酒发展；恢复1984年获得中国名酒的中档经典酱香型“郎”牌郎酒；全新组建郎牌原浆事业部主营郎牌原浆，充实腰部产品力和产品规模；以客户对接管理为主导，优化销售组织模式，实行“客户经理制”；郎酒厂辖二郎基地和泸州基地扁平化运行，保障郎酒产品品质和产能。
第一项优化调整举措，是在近年来郎酒根据市场变化持续调整、去库存、扎实落实市场基础工作取得良好效果的基础上，进一步理顺和优化中长期发展的品牌及产品架构。
第二项优化调整举措，是经过3年的市场运作，销售板块组织架构已经完成过渡，撤并原西部综合大区和北部综合大区市场进入事业部统一管理，建立中长期市场运行组织架构，突出产品专业化运行，是产品运行更清晰化和条理化。
第三项优化调整举措，是对几年来摸索和提炼出的具体市场有效操作模式，进行全面的复制和推广。
第四项优化调整举措，是销售业务区以客户对接管理为主导，按客户设置业务单元，实行“客户经理制”，激励增长，进一步推动销售队伍人才的主动挑战、自我激励自我提拔新机制，加速销售队伍的成长和裂变。
第五项优化调整举措，是用切实的市场政策及保障机制推动经销商主动做深做透市场，主动拓展市场，长期稳定经营，放心放手发展。
第六项优化调整举措，是郎酒厂公司划分出二郎基地和泸州基地扁平化运行，为郎酒市场发展提供优质产品，保障充足产能。
为保障2016年六大调整优化措施落实到位有力有效，郎酒销售板块将特别着力推动落实以下三个方面的工作——继续提炼和完善有效的市场运行模式，形成更加完善的市场操作模板，通过成功模式的快速复制，加快市场推广发展；销售基层要划小运作单元，减少管理层级和环节，提升效率。销售人员管理要扁平化，要确保每个客户有专门对接的销售人员；通过成功模式的复制推广和销售人员的自我激励、自我提拔机制，在模式学习、实践中成长，将会出现成功模式和成熟团队对应的市场裂变，推动市场变化，逐渐形成聚合性发展。
郎酒泸州浓香基地从2012年3月开工建设，目前已建成201车间及配套项目，并于2015年10月18日点火投产运行，12月24日成功出酒。该项目集文化传播和观光中心为一体，主营浓香型白酒的酿造、储存和包装，全部项目计划投资40亿元以上，将建成酿酒窖池1.56万口，年产原酒5万吨，制曲配套能力3万吨，酒库储存量20万吨，包装生产能力20万吨，成品仓储能力350万件。