今日，笔者看到一篇题为《汪俊林再出手：取消大区制，歪嘴郎“独立”闯全国》的新闻，新闻中讲到，郎酒集团取消原北部和西部两个大区，将小贵宾郎从流通事业部中剥离出来，单独成立小郎酒事业部，郎酒六大事业部的准公司化营销组织结构正式建立。
为小“郎”独自“觅食” 点赞
前两日，茅台取消大区制，施行省区经理负责制。当时笔者曾对此提出疑问，认为茅台发力中低端市场，抢占中低端销售市场是被逼无奈的。至今，笔者仍是一头雾水。
据了解，郎酒的营销组织结构先后做了三次调整。第一次调整让郎酒年销售额从2006年7.5亿元到2012年110亿元的快速发展做出了积极贡献。第二次调整解决了发展不均衡，大区和事业部权力重叠，市场反应速度慢的问题。第三次调整则是郎酒组织架构调整实施“三权”分离制度。从2013年至今，郎酒是由红花郎、新郎酒、老郎酒、郎牌特曲和流通五大事业部+北部、西北两个大区进行运营。
业内分析认为，此次郎酒营销组织结构变动的主要目的应该是继续推动事业部朝着准公司化方向发展，同时强化小郎酒品牌，推动小郎酒品牌的全国化发展。
小郎酒2015年整体销售额预计突破20亿元，比2014年增长了20%以上，无论是品牌影响力还是市场规模，在郎酒的品牌体系中占据了重要的位置。此次调整，撤销北部、西北大区，让小郎酒独立运营，综上所述，让小郎酒独立运营可以说是经过郎酒集团深思熟虑的。
实践营销专家、亮剑营销咨询公司董事长牛恩坤认为，郎酒集团此次取消大区制，将小贵宾郎从流通事业部中剥离出来，单独成立小郎酒事业部也是为了顺应互联网时代，一是总部更加重视，决策层级更短;二是有利于扁平化的渠道结构，三是有利于市场快速反应提高效率。
目前，在郎酒的品牌结构中，红花郎通过过去十年高举高打的品牌策略拉动，具备了全国化的品牌基础。而小郎酒20亿元的销售业绩，达到了一个中型酒厂的规模，并且在四川、湖南、重庆、贵州等地站稳根基，同时也具备了全国化发展的规模基础。
笔者认为，让小郎酒独立“觅食”，独闯市场，不光是郎酒集团一种战略调整，而是让小郎酒独立历练、早日适应市场，将来能够独挡一面，创造更大的价值，这才是企业管理的放手精神所在，值得为其点赞。