福建莆田红黄蓝亲子园投资人陈世飞，自2011年11月在正荣时代广场投资第一家亲子园到现在，已有近四年的时间。就在去年7月，他投资的第二家红黄蓝亲子园也在万达广场开业了。
理性考察，选择专业品牌
最初接触早教，缘于陈世飞在瑞士生活时的经历。”在瑞士，每一个社区都有一个Baby Center，相当于我们的早教中心。恰逢当时我的孩子出生了，我也非常想回国发展，就想如果能找一个兼顾孩子教育，又对社会有所贡献的事业就太好了。“陈世飞说自己和大多数福建人一样，家庭观念很重，”父母年迈，需要照顾，孩子和爱人也需要我的陪伴。“于是，在瑞士从事酒店管理的陈世飞毅然决定回国寻找新的事业。
就在这个时候，陈世飞发现中国的早期教育行业发展迅速，于是他开始了对早教机构的考察。”说实话，当时我也看了几家国外引进的早教品牌，结果不尽如人意。有一家名气很大的早教机构虽然硬件装修方面很不错，但我对课程不是很认可，感觉并不成体系。“
难道中国真的没有专业的早教品牌吗？陈世飞正感到失望的时候，一位朋友建议他不妨了解一下红黄蓝。由于当时红黄蓝并没有进入莆田，陈世飞前往泉州和福州的红黄蓝亲子园进行考察。”我发现无论家长口碑，还是园所运营都超出了我的预期，于是心里就选定了这个品牌。“
责任第一，踏实做教育
在与红黄蓝总部接触后，陈世飞更加坚定了自己的抉择。“在与总部老师接触的过程中，我发现他们不仅专业，而且还非常有责任感。这是在很多中国的企业里少见的，从总部与盟商接触过程中所展现的真诚与热情，让我相信这是一个真正能将儿童教育做好的企业。”
在这四年里，陈世飞更加深刻地感受到红黄蓝爱心与责任的企业文化。“总部对盟商非常负责，例如在督导方面，总部老师的责任感很强，不是当成一份工作，而是当成一份事业。督导老师前往我们园所督导的时候，即使身体不舒服，还是坚持在一线，与老师交流的也非常到位。“陈世飞还提到，就在今年年初，总部认为福建地区的整体教学还有提升空间，在沟通后，第一时间派出专家老师给福建地区的老师们进行培训。
“不仅总部对盟商提供全方位支持，盟商之间的交流也畅通无阻。”陈世飞深有感触地说：“一家早教中心所获得的经验和解决问题的能力是有限的，红黄蓝兄弟园所之间的互帮互助使我们在经营园所的时候更加有力量了。”
亲幼一体，从1到3的质变
陈世飞非常看好红黄蓝0-6岁亲幼一体化的独特发展模式，他在2013年12月就签约了幼儿园的合同，因未找到满意的场地而在耐心等待中。 “做教育，可以在内在完善的条件下开第二家和第三家，不能盲目追求规模，要追求质量，这是一份责任。”
目前，陈世飞经营的亲子园会员数量达到600余人，第一家园所已经盈利，第二家园所成本回收在即。但对于陈世飞而言，这只是其投身儿童教育行业的一点微不足道的回报。“做教育，要有基业长青的信仰，付出和回报只是时间问题。”面对未来，陈世飞从容而自信。