邦地产记者 白亚静
如果你买万科的精装修房，会发现，两年前“毒地板风波”的主角——安信地板，仍然会铺在你家里。不过，别担心，万科会继续为安信地板的“合格”身份背书，凭的就是一纸“白皮书”。
本月初，万科集团发布了2014年合格供应商名录。邦地产发现，和去年首次发布的“2013年度合格供应商名录”相比，虽然2014年的“A级供应商”数量比2013年的35家提升了9倍多——319家，但，曾从“毒地板风波”中成功生存下来的安信地板（安信伟光（上海）木材有限公司），这次依旧没有进入万科的“A级供应商”行列。
邦地产关注的是，万科对建材商的管理标准是什么？这种分级管理的好处有哪些？对万科的质量管理以及成本控制又有何帮助？
安信：“毒地板风波”无碍与万科合作
2012年，安信地板与万科一起卷入了一场“毒地板风波”，安信的品牌立即备受质疑，万科也受到连累。但是，万科最后并没有按外界预想的那样，对安信地板的供应商身份做切割处理。
当时，万科总裁郁亮表示，“在72份国家权威机构的地板检测中，只有一份有争议，这表明安信已经是家优秀的企业，经得起检验。”但经历了“毒地板风波”之后，万科开始每年一次向公众发布年度合格供应商名录，覆盖总包、监理、装修总包、门窗、景观、基础工程、材料设备七大类供应商。
去年第一次公布合格供应商名单时，万科仍然加上了安信地板的名字。
不过，在已公布的两份万科供应商“白皮书”中，安信地板都不是“A级供应商”，给其评级的主要是万科总部。万科方面表示，公司仅对A级供应商授予A级证书，其它级别均不颁发。
从2007年起，万科建立并不断修正《供应商管理细则》。目前，供应商管理主要分为过程评估、年度评估两大部分，分别由项目经理部以及采购负责部门管理，在内部建立一个制衡机制。
一方面，分级处理供应商，使得万科的标准化、模块化的生产流程得到采购部门的支撑；另一方面，全年各个季度，万科的一线公司都会通过公司采购管理平台，对本项目在与供应商的合作过程中评估、打分。
万科的评分机制，主要聚焦安全、质量、服务三大维度，一家供应商的年度评估成绩，由“过程评估得分（70%）+年度评估得分（30%）”得出，然后根据得分在其分属的供应商类别中进行排序。比如安信属于材料设备类供应商。
没进入“A级供应商”名单，安信地板方面很淡定，有关人士向邦地产记者表示，此次评级没有影响，与万科的合作仍正常进行。因为与“A级”相比，“B级”虽然没有增加下年度合作业务规划的奖励，但也具备了下年度发展为万科战略供应商的资格。
安信地板还算幸运，维持了原级别，那些被降级的供应商，可能日子将不好过，甚至将产生负面效应。邦地产看到，在2014年的万科供应商评级中，上海家树建筑工程有限公司被降为B级。
万科《招投标管理办法》规定，A级供应商有优先谈判权、优质优价系数等奖励政策。同时，万科分公司在年初进行合作业务量规划时，也会优先考虑级别更高的供应商。
这就意味着，对级别下降的供应商而言，与万科的合作会变少，议价能力也会变弱。
万科：从游戏参与者变为规则制定者
在传统行业中，采购成本一般占到产品总成本的50%~70%，因而如果采购环节能节约1%，企业利润将增加5%甚至更多。所以，采购环节管理的好坏，直接决定了企业的投资回报率。
但对于房企而言，采购又不能只盯价格，质量也很要命。万科方面曾表示，空鼓、开裂、渗漏是质量投诉高发地，万科要在2015年内解决这些问题。
4月15日，恒大地产更是推出“无理由退房”的营销手段，这使得房企必须对质量有更高要求。
在第一次推出供应商“白名单”时，万科内部曾担心此举会增加供应商的议价能力，进而导致优质供应商流失。不过，目前这一情况并未发生，合格供应商的数量已从2013年的824家增加至2014年的1522家。
万科方面表示，通过对供应商进行分级管理，能够激励供应商持续保持积极的合作态度。表现优良的供应商，可通过分级提升其在各自行业的竞争力与影响力，也提高美誉度。同时，在万科招标过程中，可以给予A级供应商相应的优质优价系数，作为对优秀供应商的奖励；对于表现一般的，会针对性地帮助其尽快提升质量与服务水平，促进其在下一年度做得更好。
万科推出供应商“白皮书”后，公众、其他房企、供应商都会盯着名单以及各家企业的级别变化。对供应商来说，这直接影响它与其他企业的合作以及产品定价，因而与万科的合作，更为微妙。
“白皮书”的产生，在某种程度上，令万科从游戏参与者晋级为游戏规则制定者，进而在质量与成本之间找到了一个巧妙的平衡方法。
产业化：房企与供应商能双赢吗？
要搭好一间住宅，所需产品甚多，这使得在房企传统的采购流程中，大宗采购、集中供应几乎不可能。
今年开始，万达开始推进“交钥匙工程”。王健林于4月15日在深圳称，以往的工程先有预算，再弄决算，搞不好还要打官司，整个周期过长，无法满足其正在快速推进的轻资产模式，因而万达和几个长期合作的设计单位设计了4个标准模块，设计每平方米的定价，以后按照总平方米数付账。
据悉，在这种方式下，总包单位将在真正意义上总包整个工程，万达只负责监督工程质量，不再自己寻找可进行外墙、内装等工程的企业。
这一模式除了能提高效率，还可大幅降低成本，使供应商与万达的收益均有增长。王健林称，一方面，以前万达需要派出60~70人管理一个项目，现在20人就足够，不仅防控内部腐败，还可降低人力成本；另一方面，以总平方米数计价，也使得总包单位的收入大幅提升。
2014年，万科的住宅产业化产品已在总体开工量中占比68.8%。郁亮曾向邦地产记者表示，2015年，在住宅产业化产品中，多项指标将达到100%。这只会让万科加强产品化供应的要求。