2015年6月2号法恩莎卫浴第一期总裁特训营在江苏苏州完美落幕，本着“变山变水先变人，要变先变带头人”的理念，法恩莎卫浴举办此次总裁特训营。此次特训营的主要目的是为了让经销商对团队的管理更精细化，并更好地重新梳理公司运营体制，健全公司的晋升体制，完善薪酬体系等一系列的综合能力，从而最终实现提升经销商的盈利能力。
总裁特训营于5与31号在江苏苏州正式开营，邀请了著名企管机构“旭智”开班培训，历时三天两夜，此次培训流程设计有两大特点，其一经销商能亲自体验团队的打造，其二是能更有效学习到机制体系的导入。整场培训下来，经销商们的“战绩”获得了极高的赞扬。
如今，市场上都强调体验的重要性，因此旭智企管着重于团队打造方面，在课程设计也特别用心，让每个参与培训的经销商都得以深切体验到，作为一个领导，自身的精神状态会对整个团队形成怎样的影响。一个团队，树立榜样很重要，但这个榜样不仅仅在于树立销售冠军榜样，还需要树立领导榜样，领导对工作的积极参与与投入，能给到员工一个极好的正能量作用，才会有激情与动力跟随这个领导方向，做好每一件事。此外，培训讲师还对“利益”进行了详细分析，将经销商从个人利益的现状引入并升级到集体利益的境界。仅开办第一天，从团队组到打造的过程中，学员们就已开启了疯狂的投入模式。
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