由商界传媒主办的第11届最佳商业模式中国峰会12月15日在北京千禧大酒店举行，蓝谷智能厨房董事长施振生接受了商界传媒记者的专访。
主营业务:智能厨房整体化服务
模式亮点：蓝谷智能厨房通过产品支持、开放标准、共享材料、技术和工艺，创造性的将电脑多媒体、数字电视、收音广播全频立体声娱乐享受系统，烹饪模式吸油烟参数设定、多功能人机界面操作系统等，通过 CPU数字编程和全中文大屏幕菜单动态显示，实现厨电一体化智能控制。
本次峰会的主题是“持续与复兴”，请问您觉得一个可持续的商业模式应该具备哪些条件?
施振生：我觉得持续的研发是企业持续的核心，这也是我们蓝谷的核心。持续的经营和发展需要持续的研发，将客户的需求和痛点植入产品中，让产品来支持企业，支持行业得到持续的发展。
2015年中国企业面临考验最严峻的一年，在这样的大环境下，企业商业模式本质深受检验，您觉得您的企业有哪些优势，与同行相比，有什么差异化?
施振生：我们的核心优势是三个，首先是我们对用户的价值，产品时代，更多的在于能否满足用户的情感需求、文化需求，然后才是产品的服务。我们产品一直都是行业内领先的，基于我们核心的技术、核心的工艺，一直都是智能家居行业内领先的。同时，我们所营造的体验感和服务感，我相信在行业也是独一无二的。
在您看来，智能家居领域未来的风口在哪些方面?
施振生：其实，不管是智能家居，还是智能厨房，都只是一个路径，它不代表结果，而关键是智能带给用户什么样的结果。对于蓝谷来讲，现阶段开发的产品，把健康、智能、安全、品质品位结合起来，给用户构建一个全新的生活方式，这个就是智能的结果，而结果比什么都重要。
记者：蓝谷未来的布局、规划是什么?
施振生：这个可以从两方面来讲，产品方面，蓝谷的战略是面向大厨房，实现三级跳。所谓的大厨房包括了餐厅、客厅和厨房，面向大厨房，我们从智能产品终端跨越到智能家居平台，再跨越到智能家居服务，通过这三级跳来实现对用户的最大利益化。那么从线下的店面布局方面来说，我们采取了1+N的模式，1是城市旗舰店，N是重度垂直店，我们从明年开始，将用三年的时间在中国完成300家大型城市旗舰店和1万家重度垂直店。
记者：那蓝谷目前的商业模式是什么样的?能描述一下吗?
施振生：以极客为核心，通过社交平台的体验交互、场景化、娱乐化的消费，而实现了在多方的服务中去实现最大化盈利。