很多美容店急于求成，总在试图寻找灵丹妙药来解决汽车美容加盟店管理中的一些问题。他们对任何先进的管理方法和手段都有强烈欲望，希望马上产出效果。而美容店管理本身并不能带来效益，也几乎不可能在短期内看到任何效果，这些可能都不能满足那些性急的汽车美容店店主，导致最后这些汽车美容店店主们尝尝发出“也不过如此”的感叹。
2、 轻实质重外表
好多美容店学到一些企业文化管理的一些常识知识，但只是去照搬，缺乏自己的特性，制定之后多是悬在空中没有落地，也不能落实到店内员工的行动中，又不能与美容店管理相结合。有的美容店认为企业文化是形象、标志、服装，对汽车美容店员工精神层面的统一建构置之漠然.
3、轻战略重战术
汽车美容店管理是从经营战略和远景的角度出发，并以战略为导向的科学管理体系，是在企业战略、组织、文化背景下建立的一个“平台”。有的美容店却希望在实战中解决管理中的许多细节问题。他们经常是发现一个问题解决一个问题，却没有想到每一个问题之间都是有关联的，而且最需要的是寻找根源，对症下药。
4、轻人品重业绩
美容店在招聘员工的时候没有长远意识，只看重销售能力和技术，或者信任自己的亲朋好友，忽视了员工的素质和未来发展。到一定时期之后就会发现员工难以管理或不适应美容店发展，一下子又难以解决。
5、 轻整体重局部
一些汽车美容加盟店老板只重视或解决一些局部的问题，而忽略汽车美容店的整体性。结果是捡了芝麻丢了西瓜，按倒葫芦起了瓢，最后整天忙于到处救火。
6、重结果轻过程
凡事只注重结果，忽略了美容店管理过程，不关心对美容店的影响，靠账面数字管理美容店，靠奖罚管理美容店员工。最终的结果是给员工埋下很多不安定因素，说不定什么时候就会爆发
这些管理上的误区往往会造成汽车美容加盟店经营的失败，所以各位经营者在就进行管理时也一定要注意，更多的的资讯敬请关注靓车会官网。