经过十几年的发展，早期教育的重要性已经深入人心，教育效果也在逐步呈现。儘管处于发展中的早教行业依然有诸多问题，但是可喜的是，我们看到越来越多的社会精英人士开始投身到这个行业，红黄蓝昆明西山亲子园园长秦竹青就是很好的例子。
秦竹青是法国留学回来的硕士，她的先生是中国政法大学的博士，两个人都是大学教师，是什么原因让他们选择早教行业呢？近日，记者走访了红黄蓝昆明亲子园，亲身感受到安全、环保、充满童趣的环境、教师的专业表现以及孩子们由内而外散发出来的快乐。秦竹青説，她当初到北京红黄蓝亲子园参观的时候，也是跟记者同样的感受。“红黄蓝亲子园充满童趣的空间设计，亲切友好的教师，互动式的课堂，放手让孩子自主学习的教育方式，这些都让我找到了在国外儿童博物馆、社区早教中心的那种感觉。”
早期教育在国外已经有几十年的历史了，秦竹青对早教并不陌生。然而，让她惊奇的是，在红黄蓝这样一个中国自主品牌身上看到了中西融合的希望。“红黄蓝在我心裏，就是有品质的‘中国製造’，只要是适合孩子的就是最好的。”
专注自主研发，提升核心价值
和大多数投资人一样，秦竹青也是因为做了妈妈，才开始有了早教创业的想法。“有了孩子之后，才发现不管多高的学历和学识，都是没有用的。我经历了一个新手妈妈的迷茫、焦虑，深切体会早期教育的重要性。”。
为了让自己的孩子能够接受优质的早期教育，同时也能够帮助跟她有着同样育儿困惑的妈妈们，秦竹青决心自己办一家早教中心。在她对早教市场进行调查分析之后，迅速锁定了红黄蓝这一品牌。她告诉记者，之所以选择红黄蓝，无非是因为这是一家有口皆碑的大品牌，风险低，成功率高，可是两年时间下来，她对红黄蓝品牌的理解更加全面而深入。
“加盟一个品牌，最重要的是其核心资源和可持续发展的能力。红黄蓝最大的价值，在于她坚持自主研发，立足长远发展，潜心打造的亲幼互动的0-6岁全産业链，在早教市场上形成了独特优势和核心竞争力，给予了盟商持续发展的可能性。“秦竹青介绍説，自己加盟的虽然只是红黄蓝亲子园的品牌 ，可是相继引入了慧心父母课堂、学乐英语、竹兜家庭教育産品等産品业务，丰富了园所的教育内容，给予家长和孩子更多的选择。今年，更是率先引进了青田优品跨境电商，芭拉乌拉亲子阅读，这些都是红黄蓝新近推出的具有网际网路基因的新业务。
如今，红黄蓝亲子园已经成为当地早教的标杆。 “未来，我们要在总部的引领下，聚焦0-6岁婴幼儿家庭的平臺，以园所为原点延伸出丰富的教育内容和服务，给家长和孩子提供多元化选择。“秦竹青对红黄蓝亲子园的发展方向愈加清晰、坚定。
秉承爱心与责任，塑造家人文化
跟秦竹青的交流中，可以感受到她作为教育者的情怀和责任。她和先生，都很喜欢梁啟超的一句话，“少年智则国智，少年强则国强，少年进步则国进步。”在他们眼裏，早教不仅仅是一项投资，一家园所，更是肩负着人才培养重任的崇高事业。秦竹青説，红黄蓝是一个踏踏实实做教育的企业，每一家园所、每一个人身上都洋溢着爱心与责任。
正是有这样核心价值观，红黄蓝才成就了今天的规模和口碑。有一次，秦竹青的园所面临新进人员培训的难题，急需总部派遣一位督导老师现场支援。这个请求很突然，当时总部所有的督导教师都在外地园所督导，但是考虑到秦竹青的迫切需求，总部协调了一位在寧波出差的督导教师，直接从寧波飞往昆明。“
“这位老师已经在寧波督导一週了，很辛苦，但是到我们园所后，马上开始着手工作，片刻也没有停歇。“秦竹青説，为期一週的督导，专家老师都是从早跟到晚，从晨操、接待、备课、上课、做活动、家长咨询等各个环节，指出潜在问题，找出解决办法，提升园所的能力和效率。像这样的故事太多了，用秦竹青的话説，”红黄蓝都是一家人，任何时候有需要，只要一个电话，都能得到帮助和支援。
“加入红黄蓝，最大的收穫就是通过自我的成长带动团队的成长，带动孩子和家长的成长。“秦竹青説，在红黄蓝总有新事物、新知识，需要你不断地去学习和吸收，然后再反馈给老师、家长和孩子。如今，红黄蓝亲子园毕业的很多孩子，都到了当地的知名幼儿园、小学。老师们普遍反映，红黄蓝的孩子在秩序感、专注力、精细动作发展、社交能力等方面都表现良好。