“你不敢跨界，就有人敢跨过来打劫。”这句当下业界的一句流行语，幼教机构红黄蓝创始人、总裁史燕来有另一番解读：跨界不是跨到一个自己完全陌生、不擅长的领域去打什么劫，而是企业有没有洞察到来自外部环境的变化，从而驱动自己思维的转变？跨界是“借智”，借助外界之力将自己喜欢且擅长的事情做到极致。
从亲子园到幼儿园，从园所教育到家庭教育，从传统的线下儿童教育品牌到青田优品具有鲜明互联网特征与基因的子品牌，在红黄蓝发展过程中有三次“跨界”。史燕来告诉记者，不管多难，不管多少反对的声音，她都坚持要做专业的0-6岁学前一体化教育，因为这种跨界是企业长远发展所需要的，亲子园+幼儿园+家庭教育产品——直到今天，这都是红黄蓝独有的模式和核心竞争力，也证明当初的选择和坚持是对的。她认为，跨界是将自身优势与时代发展相融合，强化品牌独特性，这样才能彰显品牌优势。比如红黄蓝的“跨界”历程，在0-6岁学前教育这个领域是专业的，独创“亲子园+幼儿园+家庭教育产品”互动发展模式，始终专注于0-6岁婴幼儿家庭这个群体，围绕他们所需，不断为他们研发创造新的产品和服务，为用户搭建起园所、家庭、社会的“教育金三角”。
今年4月，在投资人徐小平的牵线搭桥下，史燕来和蜜芽宝贝的创始人刘楠一拍即合，成立中国首家母婴跨境O2O电商公司——青田优品。今年9月，红黄蓝又正式启动“早教入户”项目，运用O2O智能线上付费约课系统，打通线下老师上门授课体验。
史燕来说，产业跨界首先要站得高，看得远，要有行业前瞻性；其次跨界不能盲目，要聚焦和专注，将自身优势与时代发展相融合；最后，跨界必须要坚持，要有平台思维和胸怀，共赢方可持续。