据《华尔街日报》、彭博社等美国媒体报道，在迪士尼将收购价格提高至713亿美元之后，福克斯方面最终同意了这一方案，这也意味着，一旦美国监管部门批准后，迪士尼将把福克斯集团旗下包括20世纪福克斯影业在内的文娱资产收入囊中。
好莱坞“六大”格局形成之后，格局一直十分稳定，但此次迪士尼完成收购之后，格局或将再次改变，不仅是6家电影Studio将整合成5家的问题，更重要的是商业核心模式的改变：IP储备将成为一场军备竞赛，行业巨头正在试图从经营内容产品到运营知识产权，好莱坞商业模式顶层设计上，。从好莱坞回望国内，中国文娱产业未来可持续发展的商业模式也日渐清晰。
迪士尼收购福克斯 本质上是一场IP军备竞赛
尽管面对康卡斯特的横刀夺爱，但最终迪士尼仍然竞购到了福克斯。为什么要收购福克斯？从迪士尼管理层致股东的公开信、以及迪士尼CEO Bob Iger与投资机构的电话会议透露的内容来看，核心还是为了拓展迪士尼的内容。这里的内容并不单纯是影视文本内容，而是以《阿凡达》、《X战警》、《死侍》、《金刚狼》为代表的一系列IP资产。
一旦收购完成，这一系列IP将极大充实迪士尼的IP储备。最近十年，在接连收购了皮克斯动画、卢卡斯影业和漫威之后，迪士尼不仅收获了大量的IP资源，更是将这些IP全面经营，不仅在票房上，同时在IP的衍生收入上都在好莱坞六大中遥遥领先。事实上，最新的收购方案刚发布，在社交网站Twitter上，已经有不少网友畅想死侍、金刚狼跨界进入复仇者联盟中的场景。
迪士尼此次的竞争对手康卡斯特（comcast）也是全球性传媒集团，旗下有NBC电视网及环球影业，也有网络接入服务和有线电视网服务。康卡斯特此次欲横刀夺爱，也正是看上福克斯重磅的IP资源。不过，福克斯最终未选择康卡斯特，一方面与美国的反垄断政策有关：对于网络运营商向下游与内容运营商的合并，监管部门特别警觉，早前AT&T欲并购时代华纳的方案，就遭到了监管部门的反对；另一方面，迪士尼当前对于IP资源的成功运营，也成为了对福克斯吸引力的重要基础。
6月20日提出的这份最新的收购福克斯集团文娱资产的方案，总值达712亿美元，其中一半的金额为现金，一半的金额为股份支付。去年12月迪士尼曾提出价值524亿美元的股份收购方案，不过在康卡斯特参与之后，迪士尼最终以提价终结此次并购。
文娱产业未来趋势：从卖内容到卖品牌
迪士尼的这一巨额收购案，本身其实是全球文娱产业变革趋势的一种体现：全球文娱产业将向全面品牌化运营的方向靠拢。最近十年，好莱坞“六大”中，迪士尼率先走向了这一道路，几乎所有的项目都筹划为系列项目，以IP塑造品牌，打造品牌授权产业链，通过电视、实景乐园、授权衍生品等渠道实现影响力用户覆盖，并最终实现品牌效应，最终脱疑而出，获得市场认可。
最近10年，迪士尼股价上涨12倍，在具体的IP项目上，也收获丰厚。当前迪士尼已经从卖内容转向IP品牌授权业务了。以迪士尼开发的影史票房最高的动画电影《冰雪奇缘》为例，它除了创造了12.7亿美元的票房之外，还为全球迪士尼乐园创造 了8亿美元的消费品收入，以及直接或间接带来5亿美元的家庭视听产品收入。其多元收入显然已经超过了电影票房收入。
近期上映的迪士尼旗下漫威的电影《复仇者联盟3》，全球狂卷票房20.3亿美元，是2018年至今票房最高的电影。其中，在北美的票房是6.69亿美元，而在中国的票房是3.69亿美元。《复仇者联盟》前两部的全球票房分别为15.2亿美元、14.1亿美元，但经过两部的积累，票房进一步爆发，同时复仇者联盟系列IP如《钢铁侠》、《蜘蛛侠》、《雷神》等品牌的影响力也同步提升。
从好莱坞回望国内，无疑国内也将面临从渠道爆发到模式升级的过程，这一过程中，先进的“迪士尼模式”无疑对产业极具吸引力。因为对中国文娱企业而言，通过全面品牌化扭转价值无法积累的困境，实现商业价值可循环、可持续、可放大，意义重大。
中国文娱产业升级方向明晰
在文娱产业资本遇冷的大背景下，已经有不少公司提出要做“中国的迪士尼”，但无论是在IP的积累能力上，还是商业衍生模式的中国化上，都还有较大欠缺。刚刚结束的上海电影节上，同样也有不少公司发布了新战略。笔者注意到，乐创文娱公布的业务模式“蝴蝶矩阵”以及商业模式“飞轮模式”，从某种程度上看，正是学习了迪士尼的先进模式后，进行了中国式改良的结果，值得关注。
乐创文娱尽管刚刚经历了“至暗时刻”，从“乐视系”中独立出来，但在商业模式的变革上，可以看出做了很充分的准备。首先是在IP的储备上看，这次上海电影节上，乐创文娱一次性发布了28个系列电影品牌项目，宣布这28个项目都将做成系列电影，并打造IP品牌，将品牌授权给联营合作伙伴进行多元开发。从数量上看，这些项目已经非常充分覆盖当代、科幻未来和经典文学体系。从来源上看，包括经典文学、上古神话、网络文学，此外还将从文旅、综艺视频、游戏等渠道导入IP，IP的来源覆盖广泛。
除了IP来源外，在IP品牌的授权上，乐创文娱宣布将与文学、文旅、互联网视频、游戏、消费品五大领域的合作伙伴进行联营，并宣布的首批合作伙伴以及合作的项目。其中比较吸引笔者的是与融创合作的华北遵化及大连甘井子的文旅项目。
乐创文娱与大股东融创方面合资成立了专注于文旅项目运营的合资公司乐创文景，这个将是未来模式爆发的一个重要保障。由于中国的文旅产业发展相对较晚，文旅与文娱历来互动较少，不管是乐创文娱，还是其它文娱企业，如果想以一己之力跨界文旅，很难实现。但乐创文娱一旦加上大股东融创，特别是融创旗下的万达文旅城、东方影都等资产，这一模式从线上到线下的各个环节已经贯通。
就在6月26日，上市公司万达电影（主要资产为万达电影院线）公布了116亿元收购万达影视的方案，这一方案表明，万达也准备将旗下的电影院线与影视内容公司实现真正打通。笔者认为，这一并购方案有两大看点，一是重组后的万达电影将以影视内容运营为核心，覆盖全产业链；二是按官方公布的数据，万达影视的收入结构中，非票房收入增长速度已经超过票房收入，这一数据尤为难得，万达影视同样致力于降低票房收入占比，提升营收增长可持续性。
产业未来或指向全面品牌化运营的新模式。类似乐创文娱这样的以IP品牌（或称系列电影品牌）为核心，跨界与其它产业联营互动，实现品牌资产可循环、可积累、可放大，从而保证企业营收稳定增长，实现非票房收入超越票房收入的商业模式，或将是中国文娱产业未来最具市场爆发力的商业模式。当前资本市场认定的“独角兽”企业中，涉及文娱产业的只有猫眼这类互联网服务商，或者爱奇艺之类互联网视频平台，以文娱IP运营为核心业务的文娱独角兽，或将在未来一两年内爆发。
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