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万和电气:大成基金调研万和电气

万和电气 

\u00A0\u00A0\u00A0\u00A01.公司2018年半年度的整体经营情况如何?

\u00A0\u00A0\u00A0\u00A0公司于2018年4月25日披露的《2018年第一季度报告》中预计2018年半年度归属于上市公司股东的净利润较上年同期的变动幅度为15%至45%。

\u00A0\u00A0\u00A0\u00A02.公司如何围绕利润展开经营?

\u00A0\u00A0\u00A0\u00A0通过加强国内营销系统的服务能力,提升品牌溢价能力和提高服务体验等方式赢得市场认可;国际市场通过金融工具,降低美元风险,防范中美贸易战恶化。

\u00A0\u00A0\u00A0\u00A03.公司的渠道管理和建设情况如何?

\u00A0\u00A0\u00A0\u00A0渠道是万和的固有优势,近年来万和渠道下沉效果显著,在进行家电连锁、百货渠道适度扩张的同时,也大力建设超市、地方家电商场、夫妻店等低成本渠道。除此以外,在消费方式的变革中,万和积极推进渠道多元化策略,不断开拓线上创新渠道,形成销售合力。未来公司将持续推进“产品向上,渠道向下”,加快转型升级的步伐,立足创新技术和优秀品质,推动市场消费升级发展。

\u00A0\u00A0\u00A0\u00A04.公司的发展策略是?

\u00A0\u00A0\u00A0\u00A0公司坚持以客户为中心,以用户需求为导向,巩固和发展燃气具专家的地位,掌握能源集成系统应用技术,实现规模与利润、高端与低端、国内与国外、品质与品牌的双均衡发展,打造中国热水器行业第一品牌,建立烟灶产品的核心优势并进入行业第一梯队,多能源集成热水系统实现增长突破。此外,公司将围绕主营业务坚持有限相关多元化发展,积极培育、发展厨卫及用水相关产业,并充分利用资本市场,积极通过合资合作整合内外资源,搭建新的产业发展平台,实现产业扩张,推动公司的持续、快速成长。

\u00A0\u00A0\u00A0\u00A05.公司在品牌方面的投入情况?

\u00A0\u00A0\u00A0\u00A0公司从品牌的高度、广度、深度、精度等多个方面加大品牌费用的投放,并且在终端形象改变以往以陈列为主的一贯做法,向加强客户体验的模式转变,以进一步拉升公司的品牌形象。公司明确提出以“热水系统”和“厨房电器”为驱动的双子星战略,在巩固燃热第一品牌的同时,大力发展厨电产品,开启双驱动超跑新时代。

\u00A0\u00A0\u00A0\u00A06.公司的品牌营销策略是否有改变?

\u00A0\u00A0\u00A0\u00A02018年开年,公司便通过赞助湖南卫视第三大王牌节目《歌手》、冠名抖音当红组合“连音社”、大篷车巡展活动、成为阿根廷国家足球队官方赞助商等手段,一方面抓住了娱乐营销的潮流,另一方面也把握住了下一代年轻受众的兴趣点,成功实现品牌与产品在娱乐化、年轻化上的转型升级,同时也希望让世界看到万和打造民族品牌的决心。

\u00A0\u00A0\u00A0\u00A07.公司大股东是否有减持公司股票的计划?

\u00A0\u00A0\u00A0\u00A0截至目前,公司暂未收到大股东减持公司股票计划的书面通知。

\u00A0\u00A0\u00A0\u00A08.公司有没有对公司管理层进行股权激励的计划?

\u00A0\u00A0\u00A0\u00A0公司不排除任何对管理层进行激励的方式。

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