【中华门窗网】欧派家居2017年度报表显示,全年实现营业收入97.10亿元,成为国内第一家营业额(含税)破百亿的家居企业。欧派董事长姚良松更是以344.2亿元的身价,排名全国第41名（福布斯2017年排行）,遥居家居行业首位。
以2017年报表来看，销售额突破亿元的城市已经有十余个，其中北京更是以单城市突破12亿元成为中国家居建材行业单城销售冠军，培养了无数个千万身价的超级代理商。
那么欧派是如何进行经销商选择及管理的呢？对于拥有4000多家经销商的庞大欧派帝国,欧派姚良松提出了著名的树根理论、放水养鱼、50:50理论等,形成了完整的思想体系和运营体系。
帮扶：树根理论、50：50机制
姚良松认为，如果把欧派比作一棵大树，代理商就是欧派的树根。只要让树根长得够深够粗够密，欧派之树枝繁叶茂，花果累累就是迟早的事！——这就是欧派的“树根理论”。
“树根理论”既包涵着事物的因果哲理、互依哲理、合作哲理——树根吸收土地的水和养分，树叶吸收太阳的光，进行光合作用，结果是树的枝干越来越大！“树根理论”更是现代商业分利共享机制——只有分利共享，才能形成强大的合力，共推事业良性的发展！
在“树根理论”的指导下，欧派总部不断给自己加压，提出要像《英雄儿女》的王成一样：“向我开炮！”，压迫自己，压出利益空间来让“树根”成长。为此，提出口号“一切为了树根！”
代理商也在欧派良好的合作机制环境下激情澎湃，各显神通。欧派前方后方，同心协力，所向披靡——欧派一时风生水起，风景独好。
作为叱咤中国建材家居行业24年的知名品牌,能够加盟欧派,是很多经销商的梦想。行业人士理所当然的认为，加盟欧派的门槛应该相当高才是，实则不然。定制家居本身零库存，去分销化的特点，决定了加盟欧派家居只能以单城市代理出现，单纯从资金投入来看,加盟欧派的投入,与国内建材家居行业的二三线品牌,并无差异,甚至更低。同样300方的店面加盟欧派与加盟一个不知名品牌的投资是差不多的。\u00A0