\u00A0\u00A0\u00A0\u00A01．未来照明行业整合主要依靠的是什么？
\u00A0\u00A0\u00A0\u00A0未来照明行业的整合比拼的是企业的综合实力。
\u00A0\u00A0\u00A0\u00A0(1)产品力：产品的品质(工艺处理)、迭代升级、性价比等。公司目前从标准化的吸顶灯、光源逐步拓展至不同系列，风格化的装饰灯，几乎可以覆盖消费者各类家庭装修风格。同时，在智能化照明的趋势下，公司不断推出跨界类照明产品，使得灯具在照明功能的基础上，兼具娱乐、安全、健康的功能。
\u00A0\u00A0\u00A0\u00A0(2)供应链体系：全面打通的供应链体系。公司于2016年成功实施并上线经销商管理系统，实现客户供应链数据可视化，大幅提升公司的供应链运营效率。
\u00A0\u00A0\u00A0\u00A0(3)渠道：零售终端店面的运营能力、导购的销售服务能力以及经销商从坐商转行商的能力。公司目前在线下渠道已拥有超过3,500家专卖店及10万多家五金网点，覆盖全国一二三四线城市，同时，公司于2017年新增一批千坪大店，通过场景化展示，满足消费者一站式购物体验。
\u00A0\u00A0\u00A0\u00A0(4)品牌：品牌的影响力、号召力。2018年3月，公司以“CONNECT@OPPLE”为主题亮相德国法兰克福国际照明建筑展国际馆，与全球顶尖照明品牌一同向全球用户展示在照明领域取得的先进成果，体现了欧普照明作为中国照明品牌的国际化影响力，同时也体现了公司在研发、制造、渠道等多方面的综合实力。
\u00A0\u00A0\u00A0\u00A02．请介绍公司的发展历程？
\u00A0\u00A0\u00A0\u00A0公司于1996年成立于中山古镇，于2000年注册欧普品牌，代表公司希望普通消费者都能使用上全球最优质的照明产品(欧:代表全球最好的灯具在欧洲；普：代表普及大众)。2009年，公司将总部迁至上海，有利于公司吸纳大批研发、制造、管理类人才。2014年，公司进行了战略性决策，迅速将工厂的生产线、技术研发体系向LED转变，快速完成了从传统照明向LED照明的转型。2015年，公司营收突破40亿元，并于2016年成功上市。
\u00A0\u00A0\u00A0\u00A03．公司如何解决线上、线下之间的冲突？
\u00A0\u00A0\u00A0\u00A0公司线上、线下80%-85%的产品有所区隔。线上渠道主要以标准化产品为主，线下渠道主要以体验型、风格化产品为主。
\u00A0\u00A0\u00A0\u00A04．公司如何应对大宗商品的上涨对成本的压力？
\u00A0\u00A0\u00A0\u00A0(1)公司通过制造端降本、产品设计端调整抵消原材料上涨的影响；
\u00A0\u00A0\u00A0\u00A0(2)公司会提前半年左右的时间对主要大宗商品进行价格锁定。
\u00A0\u00A0\u00A0\u00A05．公司未来在品牌方面的投入？
\u00A0\u00A0\u00A0\u00A0在品牌投入方面，公司会在有限的资源下，聚焦性的在人流量较高的场合投放广告，如：高铁、机场、社区等，提升品牌认知度。同时，在流通渠道，也会通过增加五金网点的店招，提升品牌的曝光度。
\u00A0\u00A0\u00A0\u00A06．请介绍海外业务的战略规划？
\u00A0\u00A0\u00A0\u00A0海外业务坚持自主品牌和本土化运营管理战略，并在重点区域进行点布局。目前，已在南非、泰国、印度、印尼、迪拜、欧洲等多个国家和地区设立子公司。
\u00A0\u00A0\u00A0\u00A07．用什么方式缓解房地产下行的压力？
\u00A0\u00A0\u00A0\u00A0(1)经销商由“坐商”转“行商”，挖掘潜在的替换市场；
\u00A0\u00A0\u00A0\u00A0(2)根据不同区域、城市级别，进行渠道精细化管理；
\u00A0\u00A0\u00A0\u00A0(3)建立设计师市场部，对接全国家装设计师，通过设计师沙龙等活动让家装设计师了解灯光应用以及对公司产品的深入了解。
\u00A0\u00A0\u00A0\u00A08．公司在研发方面的投入主要体现在哪些方面？
\u00A0\u00A0\u00A0\u00A0(1)对照明产品在光、机、电、热等方面的技术积累；
\u00A0\u00A0\u00A0\u00A0(2)根据儿童、成人、老年人生理、心理及照明使用场景的不同，研发符合需求的光谱，为消费者提供最佳光色效果与显色性体验；
\u00A0\u00A0\u00A0\u00A0(3)在智能化照明方面，建立独立的IOT物联网平台，并积极与第三方平台(华为、腾讯等)合作，使照明产品与其他智能家居实现互联互通。