一、经营情况讨论与分析2017年,伴随着新兴品牌与“新零售“商业模式快速崛起,公司的总体发展思路是:创新求变勇担当,全力以赴推进“打造卓越鞋业生态系统”的战略落地。通过以打造国家品牌为导向,以全渠道融合为主线,以粉丝会员为载体,全面、快速、有效的实施营销变革。2017年公司主要经营情况回顾如下:1、网络建设公司继续坚守“大店策略”,稳固拓展面积大、形象好、服务优的集合店铺。2017年通过与万达、华润等品牌商业地产商的战略合作,加快了入住商业地产渠道的步伐,逐步完善了渠道布局。截止报告期末,分布在全国各地的终端门店为3086家,终端营运能力逐渐得到提升。2、会员管理2017年公司围绕“粉丝经济”发展目标,通过借助信息化系统,提升了会员管理的深度,进一步挖掘客户的消费偏好和消费需求,实现个性化的精准营销。2017年在全国区域市场开展会员营销活动27场,提高了消费者的品牌认知度和消费黏性。3、品牌推广2017年,携手央视“国家品牌计划”独家赞助《星光大道》栏目,并借助“双11”全球购物狂欢节时机,推出“真打折”的线上线下全员营销活动,进一步提升了品牌影响力。
(注：数据来源东方财富Choice数据，截至2018年4月26日)