今年\u00A03月，塔可钟宣布他们将会和\u00A0Guild Education\u00A0合作，为全美\u00A07000\u00A0家门店的\u00A021\u00A0万名员工提供教育支持。Guild Education\u00A0是一家势头很猛的创业公司，他们的主要业务是和大型集团合作，为其在职员工提供继续教育服务。目前它的合作伙伴包括沃尔玛、chipotle\u00A0等知名企业。
这个项目去年在\u00A0700\u00A0家直营店开始试点，有超过\u00A02000\u00A0名员工在“工会教练”的帮助下回到校园，那些真正开始学习乃至追求更高学历的员工，在六个月的时间里留存率则达到\u00A098%，增幅高达\u00A034%。正是这样的数据，让塔可钟决定将这个项目向全美国的门店推广。
专业的在职教育服务，已经是许多大型企业的刚需
该项目包括个人化的教育咨询，以及上千类课程、证书、学位的学费减免。
塔可钟的员工都可以享受到 Guild Education 在学业和财务上的教练服务，同时在 Guild Education 的教育项目上拿到\u00A05%-20%\u00A0不等的折扣——包括\u00A080\u00A0所非盈利的大学和教育机构提供的本科和硕士学位、高中学历、语言学习以及各类职业证书。
员工每年能够申请最高\u00A05250\u00A0美元的学费补助，这其中有书籍和其他耗材的补助，以及预付学费的支持，和麦当劳十分相似。
同时，在门店工作期间的训练也可以抵换部分机构的学分，根据塔可钟的计算，这最多可以帮助员工节约超过\u00A010000\u00A0美元教育开支。
员工教育问题，讲求的是未雨绸缪和风雨同行
Start With US, Stay With Us\u00A0“从我们开始，与我们相伴”是塔可钟在用人问题上的纲领性口号，和它同名的平台在\u00A02016\u00A0年上线，教育是最核心的模块，而餐饮退居成为其中的一个类别。而在这之前，塔可钟对于年轻人及其教育问题的关注，已经贯穿了公司的各种举措，和\u00A0Guild Education\u00A0合作，更像是将其中针对员工的支持提供了更加系统性的平台：
从\u00A02013\u00A0年开始，塔可种基金会和\u00A0Get Schooled\u00A0合作，推出了Graduate for Más\u00A0线上平台，为在校的年轻人提供学习工具、资源、奖学金等支持，在同名的挑战赛中，参与的学校可以通过项目来赢得奖金，支持学生在科技、艺术等领域的各类活动。从\u00A02013\u00A0年开始，超过\u00A02300\u00A0所高中、逾\u00A060\u00A0万人参与了挑战赛。
GED\u00A0证书项目则是帮助雇员完成高中学业的服务，Excelsior\u00A0项目则是和非盈利的\u00A0Excelsior\u00A0大学合作，让塔可钟的员工以优惠价格修读它们的在线课程。
2015\u00A0年开始的\u00A0Live Más\u00A0奖学金，关注的是在一般性的学院评分标准之外，有突出特长的年轻人，也就是塔可钟所说的“梦想家，变革家，创造家”，录取的方式也非常年轻化——录视频上传，2015\u00A0年他们为\u00A0220\u00A0个年轻人掏了\u00A0100\u00A0万美元。2016\u00A0年，Live Más\u00A0奖学金“向内渗透”，专门针对塔可钟自己的员工，来圆他们的“教育之梦”。2018\u00A0年，奖学金有了“续约计划”，当年得到资助的年轻人从今年开始有了持续性的支持。
和同属百胜集团的肯德基一样，塔可钟内部调查的结果，也显示“教育”是员工的三大需求之一，而阻碍他们实现目标的因素，主要是：没时间、没预算、没支持。因此我们可以看到塔可钟的项目——或者说巨头们正在操刀的这些项目，普遍都是从这几个角度来解决员工的核心问题。
塔可钟在\u00A02016\u00A0年制定下了一年 200\u00A0家左右的拓店计划，也就是说他们在\u00A02022\u00A0年前将会创造\u00A010\u00A0万个新的工作岗位——光是\u00A02018\u00A0年美国就要开超过\u00A0250\u00A0家门店。谁来填满这些用工缺口？所以在这里，员工教育支持项目就至关重要。曾经我们报道过塔可钟在社交网络上过人的“网感”和“战力”【肯德基的小兄弟来华，它还能占领「95后」市场吗？】，通过教育对年轻一代的持续了解和扶持，目的其实就是建造一个巨大的潜在人才库，并让公司常葆年轻气质。\u00A0
肯德基不仅教你工作技能、提升你的学历，还帮助你习得理财，保持账面健康；麦当劳不仅关注员工的教育，甚至还有惠及员工家人的教育福利；塔可钟不仅着眼于自己的员工，还把准备工作提早到了中学生，为年轻一代提供更多的支持。餐饮企业的员工教育，似有“万千宠爱于一身”之势，从工作蔓延到生活、到周围的亲朋、到整个成长过程。我们要为往后的市场储备当下的人才，为往后的人才提供当下的教育，这是对未来必需的投资。
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