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欧普照明深度报告(一)

欧普照明 

1.1\u00A0\u00A0\u00A0\u00A0 大市场、高增速:2000亿规模大市场、大约20%左右的增速

LED照明行业整合进行中,前景广阔。2017年LED通用照明市场规模约为2550亿元,预计2020年将达4452亿元,预计复合增长率为20.4%。目前中国LED照明行业集中度偏低,龙头市占率为3-5%。

1.2\u00A0\u00A0\u00A0\u00A0 渗透率:进一步提升

中国LED渗率不断提升,驱动市场高速发展。根据CSA数据,中国LED照明行业规模从78亿元扩张超过2550亿元,09-17年CAGR高达54.62%,LED通用照明市场的快速扩张,主因是通用照明行业的扩张与LED照明渗透率的提升,LED照明渗透率由2010年的0.6%升至2016年的42%。我们认为受益于LED灯的政策扶持和节能需求提升,LED对传统灯源的替代效应有望持续释放,LED渗透率仍将继续提升,推动LED通用照明行业保持快速增长。

根据国家统计局发布的《国民经济行业分类》,照明器具制造行业包括电光源制造、照明灯具制造、灯用电器附件及其他照明器具制造。从照明应用角度看,整个照明器具制造行业分为通用照明和特殊照明,根据公司的产品特性和应用领域,公司属于通用照明类企业。

上游:生产中涉及到众多不同的原材料的价格波动,将对本行业利润率产生直接影响。LED芯片作为LED照明产品的核心部件,其设计与生产技术不断完善,市场价格也因此逐渐下降,这也促成了LED照明的大规模发展和应用。荧光灯方面,2011年度,因稀土价格上涨导致荧光粉价格涨幅较大,进而传导至公司的直接原材料—灯管,导致当年行业毛利率水平相对偏低,这在一定程度上也促进了行业洗牌,一些资金、技术、生产实力较差的小企业逐渐被淘汰。2012年以来,随着稀土价格的回落,荧光灯产品毛利率水平已有所回升。

下游:商业照明与中国城市化建设、第三产业发展密切相连。当前中国城市化建设迅速,2012年中国的城镇化率已经超过50%,城市化进程的推进和第三产业的发展必然带动办公楼、写字楼、商店等配套设施的发展,为商业照明市场提供发展空间。户外照明和城市建设也紧密相关,各地区基础配套设施建设、旧城改造等市政工程必然推动这一领域的发展。

6\u00A0\u00A0\u00A0\u00A0\u00A0\u00A0 欧普主营产品情况及增速

6.1\u00A0\u00A0\u00A0\u00A0 收入:持续加速增长

转型期结束后净利润增长明显。公司收入持续加速增长,2011年至2017年营业收入从26.87亿元增至69.57亿元,CAGR为17.18%;归母净利润由1.49亿元升至6.81亿元,CAGR为28.8%。2013年,受到公司从传统照明转型LED照明的影响,2014年归母净利润同比下降接近40%,但转型成功后净利润增长很快恢复,2017年归母净利润增速达34%。

6.2\u00A0\u00A0\u00A0\u00A0 产品占比:家居稳定

公司产品主要包括家居照明、商业照明、光源、照明控制及其他。从收入构成来看,家居照明营收占比维持在40%左右,2011年至2015年营业收入从10亿元升至18亿元,CAGR为15.6%。而商照灯具和照明控制及其他业务齐头并进,2011年至2015年,营收占比均从12%提升至接近20%,CAGR分别为26.5%和24.9%。光源营收占比则开始下降,主要原因在于,进入LED照明时代以后,光源寿命达到传统白炽灯的10倍以上,光源替换已经成为过去式,一体式灯具成为行业潮流,光源业务不再增长。

6.3\u00A0\u00A0\u00A0\u00A0 毛利率:维持高位

家居照明和照明控制业务毛利率较高,在2015年均达到了40%以上,而光源和商业照明毛利率虽然略低于家居照明和照明控制,也达到了30%。在17年原材料价格大幅上升背景下,公司各项业务毛利率保持稳中略上升态势,在行业中亦处于领先地位,彰显公司强品牌力、产品力和渠道力已经建立规模优势和护城河。

股权结构稳定集中,丰厚激励凝心聚力。根据公司2017年年报,公司实际控制人为王耀海和马秀慧夫妇,马秀慧女士为公司董事兼总经理,直接持有公司18.74%的股份,通过中山欧普间接持有公司23.11%的股份;王耀海先生为公司董事长,直接持有公司18.13%的股份,通过中山欧普间接持有公司23.11%的股份。恺明投资为公司高管持股平台,45名高管及核心技术人员通过恺明投资合计持股1.84%。

通用照明行业整体上呈现了充分市场化竞争、行业内企业众多、低端和高端规模分化明显的特点。

通用照明市场结构层次分明,根据销售规模,可将参与企业分为三个梯队。

第一梯队企业的年销售收入在20亿元以上,主要包括飞利浦、欧普、雷士、佛山照明、阳光照明等;

第二梯队企业规模小于第一梯队,年销售收入5-20亿元,主要包括雪莱特、飞乐、长方照明、勤上光电等品牌,这类企业具备一定的品牌知名度,在细分市场具有一定的竞争地位;

第三梯队企业年销售规模小于5亿元,数量众多,规模普遍较小,缺乏品牌知名度。

9.1\u00A0\u00A0\u00A0\u00A0 主要竞争对手情况

优势:品牌。2017年,雷士照明以206.85亿元品牌价值荣登本年度照明行业品牌榜首,连续六年蝉联行业第一。

劣势:管理层王冬雷真的很喜欢资本运作。2009年德豪润达进军LED行业以来,公司基本每年都在亏钱,主要就是靠政府补助和定增来度过难关。雷士照明股权之争后,控制了雷士照明,这几年来,雷士照明一直停滞不前,已经被欧普甩了一条街。最近,又把雷士照明的制造端卖给德豪润达,雷士照明又准备花9个亿收购怡迅光电。

总结:没有很好地发挥品牌优势,管理层是最大的不确定性。

阳光照明是一家国内照明企业,其公司股票在上海证券交易所上市交易,产品主要涵盖光源电器、办公照明、商业照明、家居照明和电工电器。

优势:研发。作为一个ODM的企业,质量不达标是没办法接单的。为了满足出口(飞利浦)需求,倒逼企业加大研发投入。公司的研发投入占营收比重应该是业内最高的(17年3.91%),研发投入绝对额不及欧普。阳光照明已建立了浙江上虞、福建厦门、江西余江、安徽金寨四大基地,2017年达到了4亿盏LED光源和8000万套LED灯具的年生产能力。目前主要市场包括中国、亚洲(不含中国)、非洲、欧洲、大洋洲、北美、拉美,对应占比分别为15.86%、13.30%、1.98%、42.30%、3.32%、20.42%、2.82%劣势:

1.主要以代工为主,没有自主品牌。没有自主品牌意味着没有定价权,这个从毛利率上也可以看出来。公司虽然早在多年前就提到要加强品牌建设,但是无论从销售费用投入和国内产品销量来看,完全没有一点改善的意思。

2.前五大客户占比高,其中飞利浦照明占到36.8%(17年数据),这导致公司议价能力不强、应收账款周转率很慢(和国外款项汇款也有关系)。

3.出口占比高,汇率波动影响大,今年一季度就是很好地例子。

总结:一家产品很好但是卖不出去的企业(销量完全不由自己决定)。

佛山照明是一家国内照明企业,其公司股票在深圳证券交易所上市交易,该公司以生产制造各种电光源产品为主,分为民用灯、机动车灯、气体放电灯三大系列。

1.品牌:佛山照明还是有一定的品牌影响力的,但是某种程度上是他的灯泡的品牌影响力。进入灯具时代后,佛山照明在产品设计和专卖店建设上没有做好的话,会被打上过时的标签。(光源:灯具=1:1)

2.渠道:公司主要有五大渠道:

(1)五金批发渠道:这个渠道目前占比最大(占比五成左右);

(2)专卖店渠道(1371家,与欧普雷士有较大差距)

(5)电商渠道较弱。

由于过分依赖五金渠道销售光源以及代工的原因,公司的毛利率一直比较低。

3.股权结构:2015年,公司重新回归国企的怀抱。之前公司出过不少事,因为证券虚假陈诉被罚了将近2亿。除了证券虚假陈诉的涉案人被处理掉以外,现在的管理层还是那一批人。以前公司有很多非主营的股权投资,最近一直在出售,希望公司以后能专注主业。

总结:各个方面优势都不突出,管理层动力不足。

1.品牌:公司主要是商业照明品牌。IPO以后在大力开展家居照明业务。就去年和今年的业绩表现来看,公司管理层确实在干事,这一点值得肯定,但是公司和欧普照明的差距还是非常大。

2.渠道:公司目前3000多家品牌专卖店,有的门店商用照明和家居照明产品兼有,目前涉及家居产品销售的有1500多家;电商渠道比较薄弱。公司前期专注于商业照明,没有代工,所以虽然营收没有做代工的公司多,但是毛利率很好,仅次于欧普。

总结:公司管理层经营比较稳健,品牌影响力和电商渠道较弱

10\u00A0\u00A0 销售渠道横向对比

(1)销售费用:投放力度,远超竞争对手,渠道支持力度大,无论是从销售费用投放还是从销售费用率的角度,欧普都远超竞争对手。从募集资金使用渠道来看,2016至2017年共有欧普照明、浙江晨丰、三雄极光、德邦照明四家企业上市。欧普照明拟投入募集资金81067.59万元,其中32067.59万元展示中心及营销网络建设项目;三雄极光拟投入募集金额126556.1万元,其中17141.11万元用于实体营销网络下沉完善扩充项目。而浙江晨丰与得邦照明没有将募集资金用于渠道网络建设的计划。足以看出欧普照明对销售渠道建设的重视。

(2)专卖店数量对比:

11\u00A0\u00A0 运转效率(应收预付)

欧普照明的渠道建设助力公司运营效率提升,周转速度行业领先。庞大的渠道网络并没有拖累公司运营效率,得益于高力度的渠道支持与大刀阔斧的渠道改革,公司运营效率得到了进一步的提升,始终保持行业领先地位。据2017年数据,欧普存货周转天数为50天,通过系统监看和考核管控把握终端销售,渠道库存不超过90天。整体周转效率在业内处于领先地位,快速周转的供应链和终端渠道为新品推广和业绩增长提供保障。

欧普照明应收账款周转率远高于行业对手,这和公司的ToC模式有一定的关系,也和公司一贯的不赊账的作风有关(据说是马秀慧很多年前定下的规矩)。

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