此前，麦肯锡曾在一份名为“解读中国”的报告中，将中国城市划分为22个城市群，每个城市群围绕1到2个中心城市发展，所有的卫星城距离1个中心城市不超过300公里，并且每个城市群的GDP都超过中国城市总GDP的1%。未来，这22个城市群将成为中国经济发展的主要发动机。
瑞思的扩张思路，与麦肯锡的这一划分颇为相似，可以概括为“准一线包围一线”，将直营店布局至一线城市周边的“准一线”城市，形成品牌与口碑的网状扩张。另外，瑞思也在计划以收购的方式，将区域内加盟商纳入直营体系，从而快速扩张直营范围。
据透露，瑞思在武汉、杭州、苏州等准一线城市已开设8家以上的加盟校区，单校区学员数量达到几千人规模。将这类加盟校区纳入直营体系，能够快速在经济区形成品牌效应、发展壮大。而对成熟加盟店的收购，无疑也将让报表中的收入规模实现“超速增长”。
根据瑞思公布的计划，其线下业务将在2018年以25%的速度扩张，在直营区域计划开设13至15家校区。在二、三线市场，则将以加盟方式开设40至50家新店。
为了在快速发展的同时保证健康，瑞思已经在进行人员储备，发力招聘、培训，储备未来的区域管理者、职能管理者。“这是保证单店质量发展的重要砝码。”孙一丁说。而在接受专访前一天，瑞思向加盟商承诺，未来3年将投入大量资金，用于IT系统化管理、智能教学等方面，以保证加盟业务的发展质量继续攀升。
集团化发展：将服务贯穿“全年龄段”
不只是区域与校区，瑞思扩张的触角还延伸到了更多的产品品类，甚至是英语之外的更多教育业务。孙一丁表示，品类扩张是上市公司未来持续发展的重要路径之一。在这一时间点，面向更多客户推出更多服务，将对瑞思自身的商业模式起到巨大的帮助作用。
对服务年龄的拓展，是瑞思在产品线扩张迈出的第一步。目前，瑞思在英语培训上所提供的服务已经超越了“少儿英语”的范畴，向上延伸至18岁。根据官方资料，瑞思现有的课程体系包括Rise Start、Rise On和Rise Up。Rise Start面向3-5岁低龄儿童，主要培养英语兴趣；Rise On面向6-12岁小学生，强调以英语思维解决学科问题；Rise Up面向13-18岁高年龄段学生，以在线学习为主。
财报显示，瑞思各年龄段带来的收入则呈现出“倒三角”的形态，低龄段（3至5岁）占比超过50%。根据2017年Q4电话会公布的数据，各年龄段产品带来收入占比为：Rise Start（3至5岁）占比56%，Rise On（6至12岁）占比42%，Rise Up（13至18岁）占比2%。显然，低龄学员向高龄学员的转化，以及单学员服务周期的增长，将成为瑞思在区域扩张之外新的增长点。
为了发展高年龄段业务，2017年12月，瑞思推出直升美国高中的产品Rise Up level3、level 4以及Bridge课程，自此课程覆盖了K-12领域3至18岁全年龄段。在今年4月3日，瑞思学科英语还宣布成为美国私立中学入学考试（SSAT）的独家合作线下培训机构，这一合作不仅为瑞思提供了品牌背书、师资培训，也更有利于中学年龄段的业务增长。
除了线下语言培训这一主业务线，在上市之前，瑞思已经注意到低龄留学趋势，通过收购香港顶峰留学咨询公司（The Edge）切入高端留学市场。加之线上外教语培产品Can Talk，以及国际与国内游学服务，瑞思围绕英语培训的主线布局已经初见端倪。
在今年教育部等四部门发布新一轮减负令的背景下，瑞思作为线下教育机构，也开始强调自身“非应试”、“学科素质培养”的特质，并提出，素质教育是未来更长期的发展方向。“素质教育的方式更符合国家教育改革的方向，更有可持续发展的未来。”孙一丁表示，瑞思已经在布局跨出英文的素质教育，例如STEAM课程，并已投入研发，计划在未来2至3年推出产品。
显然，瑞思的雄心已不仅仅是一家英语培训机构，孙一丁表示，瑞思的最终目标，是成为一个真正的综合性教育集团。
这一目标和发展布局，很容易让人联想到当年从成人语培起步，却早已超越语培的综合性教育集团：新东方。自2001年中国加入WTO，经济特别是对外贸易的起飞，让中国逐渐成为了全球最大的英语培训市场，就业与留学两大需求，造就了新东方与环球雅思（已退市）两家美股上市公司。而赴美IPO成为新东方发展“质变”的关键节点，自此，新东方逐渐成长为业务覆盖全年龄段、中国最大规模的教育集团。
刚刚IPO的瑞思，也如十二年前的新东方面临相似的境况。从市场环境上看，不论是新一代八零后家长对英语的“执念”，还是国家高考改革政策对口语的重视，从娃娃抓起的少儿英语都已经成为新的风口。而从自身发展来看，现在的瑞思，也在区域、规模与品类等多个方面走到了新的发展阶段。
在少儿英语的沃土之上，会长出下一个“新东方”吗？从2013年贝恩资本“接盘”时的巨额亏损、管理混乱，到如今成功登陆美股、规模翻番，瑞思在过去五年无疑大获成功。现在，以“标准化”为武器的瑞思，为行业带来的可能不仅是“不一样”的策略与打法，接下来甚至已经准备好，让市场看到它成为下一个巨头的潜力和欲望。