2014年顾家家居新推出青春时尚沙发系列--“米檬 “。当时，作为顾家家居全新的年轻品牌，将青涩的创意冲动变成了经典的家居产品。
2015年，顾家家居“一号垫“上市，引发行业和消费者热捧，成功塑造互联网思维打造的现象级产品。
近几年，顾家的营销模式更是令人叹服。16年的“全民顾家日”，顾先生、顾太太的创意广告让群众眼前一亮，让更多的年轻人认识了顾家这一国民老品牌。
去年双11 顾家在行业首推180天无理由退换货，更是推动了整个行业服务升级。
2018年，顾家两度投资居然之家，深化C端布局。投资恒大地产，加强B端合作，投资新潮传媒，加密广告投放。与Natuzzi成立合资公司，丰富产品矩阵，拓宽市场。资本运作进程迅速，格局宏大。
国内品牌已无法动摇顾家的地位。面对国际市场，顾家参加各类国际展会，与其他国际的知名品牌、厂商合作，势必要将国际化进行到底。
顾家的发展，也在很大一定程度上抑制了国际沙发品牌吞噬国内沙发市场。像Armani、B&B等国际沙发品牌想入侵国内沙发品牌，真的要先过的了顾家这一关。
圣象，中国地板行业的“半壁江山”
中国地板行业虽然起步较晚，上世纪90年代才开始萌芽，但市场规模正在不断扩大，目前国内市场容量达500亿，竞争现状惨烈。同时，欧美地板巨头对中国市场觊觎已久，乐迈、柏丽、爱格、汉诺等国际品牌对国内市场虎视眈眈。在这种情况下，若不是以行业领导者圣象集团为代表的本土品牌积极应对，中国地板市场无疑会失去半壁江山。
之所以说圣象在地板行业的“半壁江山”，是因为圣象率先完成了全产业链的整合。并利用先进入者的优势，在全国跑马圈地，形成了一家独大的市场格局，其他品牌很难重新构建竞争优势。同时也用物美价廉的中国产品，完成了对欧美巨头的冲击。
事实上中国地板行业起步较晚，上世纪90年代初才开始萌芽，即便那时实木地板开始走进人们的生活，但基本属于最富裕的那批人的专供，整体市场依然没有较大起色，木地板种类主要还是不上漆的素板。直到90年代末木地板行业得以迅速发展。圣象地板成为中国最早的木地板企业之一，开启了中国木地板行业的狂奔时代。
进入新世纪后，步入快车道的圣象，采用三大战略协同发展，一步一个脚印地夺取着地板行业的“半壁江山”。
其一：绿色产业链战略，在上游资源下游服务的大环保和健康、绿色品质的小环保之间找到了一个平衡的商业模式。
其二：国际化战略，自2005年起通过与国际企业开展战略合作，不仅间接打通欧洲、美洲的优质林木资源通道，还展开横向全球一体化产业链的布局，实现产业链和品牌在海外市场的双重延伸。
其三：自2014年起启动圣象大家居战略。以木业作为战略核心，围绕地板核心品类，加快其它木业品类的发展，打造木业家居领导品牌。
通过这三步好棋的强势布局，圣象得到全方位的系统提升，切实建立起了“圣象，不只是家居”的消费者认知，让品牌得以腾飞。
圣象在地板行业的经营模式非常独特，它采用了虚拟经营的方式，由德国著名的公司来为自己做OEM，而自己则将全部的精力放在品牌经营上。而牵手广告鬼才叶茂中，是圣象得以在品牌上腾飞的第一步，通过叶茂中对圣象的全方位营销诊断，圣象由强化木地板第一品牌，转变为地板市场第一品牌。
同样，圣象一直精确把控着行业趋势，圣象推出市场的三层实木复合地板产品的优越性毋庸多言。圣象V5系列的推出提升了三层实木地板的市场热度。V5无论是从外观设计，还是产品文化上，都极具颠覆性，时尚、多元化的装饰效果和贴近现代生活的文化内涵，受到中高端消费者的青睐，也掀起了一股三层实木地板的消费高潮。
不得不说的是关于传统地板厂商如何进军电商的问题，事实上，一线品牌进入电商领域已经不是一道可选的选择题，而是必选题。但是目前的圣象、大自然、生活家、德尔、菲林格尔等品牌最大的难题还是无法解决和传统渠道的冲突和矛盾，无法解决电商团队的整体建设和运营问题。这一领域目前在传统企业中圣象也已经率先尝试，这值得其余的一线品牌思考。
2018新年伊始，圣象集团基于品牌五年战略规划及市场和消费者需求推出了全新升级的品牌形象标识。
从圣象地板到圣象整屋空间定制，从圣象家到圣象生活，圣象不断用新的标准、新的品质、新的战略、新的文化感召，勾勒未来美好发展蓝图，向致力成为深受年轻群体喜爱的、受人尊敬的全球智慧家居生活创造者的美好愿景迈进！
在未来，新一代的圣象集团象标和字体将会伴随你的生活，跟随与它共同进步的家居产品走进您的家庭。
如今，圣象通过领先市场的战略布局和对行业趋势的精准把控，依然在地板行业呼风唤雨，是当之无愧的地板行业“半壁江山”。
嘉宝莉，中国涂料行业的“半壁江山”
同样，立邦，多乐士，德国都芳，威士伯等众多国际涂料品牌也在抢占国内涂料市场，使得中国涂料行业变得群雄割踞，弱肉强食。以嘉宝莉为代表的本土品牌顽强的抵制着这些品牌的入侵，守护着中国涂料行业的半壁江山。
长期以来，在中国涂料市场，除个别外资品牌凭借强势广告获得较高知名度外，大多数本土品牌 “藏在深闺”，显得低调而“默默无闻”。但随着嘉宝莉的崛起，这种现象在悄然改变！
嘉宝莉成立于1999年，凭借对技术创新的执着以及企业的社会责任价值观，品牌开始深入人心。
嘉宝莉能赢得涂料市场的半壁江山，并非依靠急功近利拼价格，盲目扩张的。相反，嘉宝莉算是一家务实的涂料企业，首先它能关起门来搞技术。2016年4月6日，在广东江门举办的“艺术质彩涂料发展方向与趋势”上，嘉宝莉推出新技术，可将艺术涂料的利用率提升一倍，由原来的40%提高到80%，有效解决涂装的成本难题。而嘉宝莉仿石涂料陶彩石的研发成功，更为嘉宝莉产品美誉度提升注入了新的活力。
此外，嘉宝莉也能打开大门求合作。2015年5月11日，嘉宝莉化工集团与福州有家装饰工程全面战略合作签约；8月24日，嘉宝莉与杭州构家网络科技顺利签约，打开互联网市场；2016年4月28日，嘉宝莉集团高管受邀赴上海，参加主题为“漆彩建筑，共饰未来”的2016恒大战略合作伙伴涂料行业战略发展研讨会，积极寻求对外合作。
品牌营销上，依据涂料绿色环保的行业理念与趋势，嘉宝莉热心投入公益活动中，显示出了卓越的成效。2016年5月14日，嘉宝莉赞助“2016徒步游贵阳，万人畅游观山湖”活动，七万多人参与其中，品牌影响力飙升；2016年4月11日，嘉宝莉开始举办了为期5天的“2016年度嘉宝莉艺术涂料特训班”。创建了一个专业、高效的技术共享平台。
2016年是艺术涂料爆发的一年，各个涂料大品牌相继推出了艺术涂料产品。艺术涂料的不断推出也是市场的需求的表现，人们对于涂料需求不再满足于白墙时代，而更倾向于美感。8月18号，嘉宝莉与意大利VALPAINT合作，引进这一世界最先进的艺术涂料思维和技术，这无疑会提升嘉宝莉在艺术涂料方面的造诣，继续领跑国内艺术涂料市场。
作为嘉宝莉集团最重要的细分领域，2017年，嘉宝莉家装漆产品体系发展迅猛，吹响“学习、行动”号角，万宜、珐蓝邸、辟水珠三项目协力发展，业绩领跑；全装修战略集采、艺术质彩涂料、防水辅材等系列产品增长速度令人瞩目。
2017年6月10日，嘉宝莉在龙江首映《致匠心·家具背后的故事》，作为嘉宝莉投资拍摄的首部纪录片，选取极具代表性的家具企业，真实地记录了中国家具人的匠心精神。
此外，龙湖地产、中梁地产、恒大地产、碧桂园、绿地地产、中建一局、五矿地产、中铁置业、阳光100……这一个个中国地产50强品牌，频频成为嘉宝莉工程漆事业部的战略合作伙伴，嘉宝莉通过战略集采，与下游服务客户紧密结合，将业务版图做大做强。
随着嘉宝莉集团的高速增长，嘉宝莉集团与京东物流集团珠联璧合达成战略合作。合作后嘉宝莉在整个东北地区的运输、仓储、配送、终端服务四个方面业务将与京东物流进行深度合作，嘉宝莉开启互联网＋的时代。同时嘉宝莉将从京东物流的大数据、营销及物流等方面，全方位提升消费者购物体验及终端服务。
嘉宝莉之所以可以支撑起国内涂料行业，有很大原因是其很大成程度上抑制了国际涂料品牌冲击国内市场。国际品牌立邦，多乐士在国内一二线市场依然强大到可怕，然而本土化的核心在于“土”。从这点上，似乎国内品牌必胜，而不能速胜，这注定一场旷日持久的战争。嘉宝莉的存在使国际涂料品牌对国内市场的占额变小、侵蚀时间变缓。
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