随着二季度到来，水泥市场逐渐步入需求全面恢复阶段，象山海螺抢抓机遇，全面贯彻集团、股份公司年度会议精神，分解目标，细化“八个聚焦”措施，以基层党组织标准化建设为抓手，以党建工作为引领，全面提质增效。4月份公司实现产销效超额完成，均创历史新高，实现二季度生产经营良好开局。
象山海螺党支部按照“抓党建、促经营”工作思路，一季度召开支部党员大会，传达集团党建工作会议精神，研究公司党建及生产经营工作，通过组织开展“五个一”、党员先锋队以及主题党日等系列活动，不断推进基层组织标准化建设，使党建工作对企业发展的促进、保障作用进一步加强。
一季度受春节影响，市场形势严峻，为精准把握二季度市场动向，深挖内部潜力，4月初公司召开一季度经营分析会，将各项指标任务层层分解，实现压力传导个人，同时各部门围绕公司重点任务目标，理清管理思路，明确保障措施，确保各项工作落到实处。年后伊始，公司领导及时转变销售思路，充分调动全员优势力量，借助二季度市场需求上升契机，抢抓时机占据市场有利地位。一是加大散装水泥市场走访，加强与区域重点搅拌站的合作，，积极引导终端工程采购海螺在供搅拌站混凝土；二是积极参与区域内大型重点工程招投标工作，同时引导现有经销商抢占中小工程市场份额，进一步增强市场竞争力和话语权。
优化生产组织，抓好原料供应，全面提升运行质量。一是提前谋划一季度淡季检修方案，召开检修动员会，牢固树立安全检修意识，3月份完成3#、4#辊压机定辊、动辊辊子更换、1#磨机出磨斗提链条更换和尾轮密封改造、3#4#磨机防堵型衬板更换、CO1皮带隐患治理、1#桥吊开闭减速机齿轮组更换等大型检修项目，为二季度设备稳定运行打下坚实基础；二是抓实日常设备点巡检及运行维护工作，通过查找设备隐患，对磨机系统运行存在的问题进行梳理整改，积极做好皮带、包装机的运行保驾，4月通过专项检查、隐患随手曝微信平台等方式，发现隐患并整改100余项，有效地保障设备稳定运行，提高发运效率；三是克服碎屑、脱硫石膏等原材料供应紧张等不利因素，积极协调供应商拓展供货渠道，确保生产各项工作有序开展；四是抓实指标管控，每周组织召开最优配料方案专题会议，及时掌握原材料掺比变化，动态跟踪，及时调整，实现成本、费用最优，各项指标全面受控。
在集团、股份公司年度工作会议精神的指引下，象山海螺公司二季度将继续学习贯彻党的十九大精神，抓住市场形势大好机遇，深挖内部潜力，全面提升生产运行质量，为实现全年的目标任务打下坚实的基础。
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