当整个时尚圈都在为2月底到3月初的四大时装周忙碌时，可能没有太多时尚编辑会去关注国内的“业界新闻”。不过，即便如此，鞋类巨头DAPHNE达芙妮近三年平均每年关店1000家的信息还是令人唏嘘……虽然时尚圈总是“向上看”，但那个人尽皆知、贴近大众的鞋业巨头，难道注定已成明日黄花?
或许，我们应该先别这么着急下结论。因为同样是在今年2月的纽约时装周上，两个“国产老牌”的秀场系列却一举颠覆了陈旧老土的既有印象，引发了刷屏社交网络的满堂彩，这两个品牌就是中国李宁和太平鸟。
其中的李宁，更是在2013年左右跌倒谷底，亏损，关店的遭遇都与DAPHNE达芙妮如出一辙。而在创始人李宁回归，一系列大刀阔斧的改革之后，卧薪尝胆三年之久的李宁终于实现了“触底反弹”，在纽约时装周之后一个月的时间内，李宁在港股的股价实现单月涨幅达五分之一，市场升了27亿港元。
李宁逆袭的经验颇为值得国产品牌们学习，而目前国产老牌们也都纷纷开始在设计上加大投入，采用全新设计团队，渴望单单从产品上就能吸引千禧一代的新鲜消费者。
而作为一名时尚从业者，确实认为一双鞋子只有具有“好穿”与“摩登”两大关键词时，才具备核心竞争力。
如今的90后与00后，一面追逐奢华品牌，另一面则倾心于标榜自我的小众设计，“撞款”大概是他们避之不及的事情。让她们愿意买单的鞋款，既要跟得上一线品牌带起的流行风尚，又要追随得巧妙、灵活有品质感，不可有任何“山寨”之嫌。
作为曾经的“大众鞋王”，DAPHNE达芙妮邀请了国际知名设计师Michael Zawadzki，担任商品总设计师，这一举动，无疑是为了扭转品牌款式陈旧的印 象，努力与国际潮流接轨。而在品牌定位上，DAPHNE达芙妮在2017年一改以往，提出了“颠覆”概念，毫无疑问，这也是希望能迎合新生代女性“拒绝从众”的心态。
同时，当新一代消费者花费数百元入手一件单品时，他们并不关注品牌的“出身”，而更在乎它是否时髦有趣。当消费者的注意力被大量分散，设计出更有话题性的单品就要被列入“品牌生存技能”了。
在这方面，DAPHNE达芙妮选择与美国时尚品牌 OPENING CEREMONY跨界合作，联合推出多款限量版的跨界鞋包，采用了今年特别流行的PVC材质与透明元素，产品在DAPHNE达芙妮天猫旗舰店和线下快闪店进行首发，并在部分精选门店进行了限量销售。这次国际跨界合作的试水，也有望在今后大举推广，展现了品牌重新夺回市场的野心。
而说到线上线下同步发售，就不得不提今年2月两大国产老牌纽约走秀，正是因为参加了“纽约时装周天猫中国日 China Day ”。一方面是国内地价不断上升，门店成本日益提升的严峻现实，另一方面则是社交网络的爆发与网络购物的便利，日益拉近着三四线城市与一二线城市顾客的审美差距。在这样的情况下，深耕线上销售，注重与大型电商的合作，无疑是之前门店数量突破6000余家的DAPHNE达芙妮需要进行战略调整的部分。
全盛时期，内地每卖出5双女鞋中，就有一双是DAPHNE达芙妮。几年来市场巨变，风雨沉浮，好在从一系列的改革举措中可见DAPHNE达芙妮已经从品牌规模化和产品大众化的误区里走出，至于这个转身的速度有多快，我们是否能在不远的未来看到“凤凰涅槃”，还要时间给我们答案。
