近日，然牌创始人白圭身着深蓝色衬衫、牛仔裤，白色的帆布鞋，站在重庆解放碑下讲述着然牌的商业模式，这一清晰干净的形象似乎与然牌定位以及在消费者眼中的印象保持了一致。
白圭将然牌的模式概括为中国设计加中国供应链，以及生活方式品牌的集合，希望通过高性价比的品牌定位来聚焦18-30岁之间的年轻消费人群，以此来应对国际家居生活零售业的竞争。
消费升级带动下的市场需求进一步被优化，消费者购买力和购买标准也得到了提升，如何抢占家居场景，白圭希望然牌找到一个有力的切口。
切入万亿家居生活零售业市场
在中国消费者的印象中，家居生活零售业很长一段时间的形态处于传统市场路边杂货店和超市的形式。直到1998年宜家进入中国市场，在中国消费者之间成为了一种生活方式的传播者，紧接着，无印良品的出现彻底颠覆了中国消费者对于家居的审美标准。
可以说，宜家和无印良品在中国家居零售业中起到了变革者的作用，同时掀起了中国家居零售业的浪潮。写反馈打开搜狐新闻，体验更流畅
随之，2013年诞生的“十元店”模式名创优品，四年时间全球开了2600多家店，2017年营收突破18亿美元。以从工厂直接选品贴牌，去掉中间环节，直接2C销售模式的网易严选，也在仅上线半年时间内用户数超过3000万，据网易2017年财报显示，网易严选的GMV超过了无印良品在中国市场2016年全年的营收额。
另外，去年4月小米上线“有品”精品电商平台，以及淘宝在5月也推出“淘宝心选”，互联网巨头纷纷将目光聚焦在生活百货上。
家居生活零售的赛道上充斥着各类玩家，从去年，白圭带着家居行业的“新物种”然牌也加入了进来。
对于然牌的诞生，在白圭看来，正是由于国内家居行业占比非常低，自主品牌还不及行业的1%。但人们的需求已经从必需品跨到对可以满足美好生活的期待和向往中。消费升级就是消费者从购买必需品过渡到开始注重生活品质。