2017年8月，海澜之家以自有资金一亿元入股了中国本土快时尚品牌UrbanRevivo（下称UR），完成了品牌年轻化转型的重要一步。“联姻”中的UR创立于2006年，这个年轻的中国品牌以轻快的商业模式和对标年轻的目标消费群体成为海澜之家寻找增长点的新选择。
\u00A0\u00A0\u00A0\u00A0知道UR这个品牌的人十有八九是在逛街时候看到过。它没做过什么大型营销，品牌价值也尚处于建立阶段，和许多中国本土服装品牌一样，它的生存哲学看起来还是以铺开渠道代替广告，以在消费者的生活空间中多刷存在感。在知乎上，一些网友在讨论UR给人的印象时常有共识：“看Logo能感觉出是中国的”或是“产品仔细挖掘偶有惊喜”。
\u00A0\u00A0\u00A0\u00A0但出现最多的评价，还是将其和两个快时尚鼻祖和巨头Zara、H&M对比。
\u00A0\u00A0\u00A0\u00A0西方快时尚这一商业模式的诞生早了亚洲30年左右，也培育出了Zara、H&M、优衣库等几大国际巨头。它们在2004年左右相继进入中国市场后迅速攻城略地，度过了磨合期并逐渐趋于成熟。
\u00A0\u00A0\u00A0\u00A0而在这场适者生存的丛林游戏中，作为本土品牌的UR在激烈竞争中存活下来，实属不易。但真正与国际对手相比，其资金力量、品牌组合、集团规模和市场占有率等方面还是望其项背，想缩短与前辈的距离还有很长的路要走。
曾想复制一个Zara
\u00A0\u00A0\u00A0\u00A0从广州诞生的UR是完完全全的中国血统，目前的总部、工厂、主要设计团队和物流都在广州。创始人李明光在创立UR时并不是行业新手，虽然是财务背景出身，但转行后在服装业已有了近十年的经验。
\u00A0\u00A0\u00A0\u00A0他代理过男装品牌VJC，入驻过上海恒隆广场，但最终还是以亏损收尾，后又创建了和李维斯定位相似的牛仔品牌BCJeans，才又不冷不热地迎来了事业转折点――快时尚。
\u00A0\u00A0\u00A0\u00A0李明光从没有否认过UR在学习快时尚鼻祖Zara。从在日本旅游时知道Zara，到查资料了解快时尚商业模式，再到构思自己的品牌，大概花费了李明光两三年的时间。“当时我觉得，快时尚就是中国服装业的蓝海。Zara给我最大的震撼来源于一个报道，里面说，欧洲人对于快时尚最大的认同就是‘穿几次就不再穿了’。我觉得的确如此，因为时尚本就是经常更新的东西。”
\u00A0\u00A0\u00A0\u00A01963年创立了西班牙品牌Zara的AmancioOrtega是世界首富，去年更是打败比尔盖茨。当时他只花30欧元注册了“Zara”这个名字。从街角小服装店做起，十二年后成长为市值超千亿的Inditex集团，如今，集团近7500家门店遍布全球58个地区，年销售额超250亿欧元。头部品牌Zara的市值也在2017财年达到了148.37亿欧元。
\u00A0\u00A0\u00A0\u00A0比传统服装业供应链快好几倍不止，是快时尚发家致富的原因。13至15天内让新款服装从设计图纸变成货架上待取的成衣，以最快的速度扒出奢侈品新款的流行元素，糅合大数据提取的热门款式，快时尚品牌因此能紧跟时尚潮流。再加上低廉的价格，将年轻消费者收入囊中。
\u00A0\u00A0\u00A0\u00A0通过当时对消费者的观察，李明光觉得推行快时尚在中国有挑战但是可行。虽然那个时候对于服装，中国人还追求“耐穿”属性，快时尚算是反其道而行之。但他相信“消费者会自行改变的，因为过去的消费行为和时尚趋势是反向的，年轻人都开始追求差异化了。”这个判断，一部分来源于他自己的时尚观：“我初中开始就很喜欢打扮，在学校里经常参加文艺活动，跳霹雳舞之类的，整天都在玩没怎么好好读书。不过对时尚算是天生就有爱好，这类的书我也看得进去。”
\u00A0\u00A0\u00A0\u00A0李明光称UR是中国的第一个本土快时尚品牌，而他之所敢吃下这只螃蟹，是源于对传统服饰行业的信心缺失。“中国服装企业大部分是批发模式、款少量多、更新慢、反应慢、还不关注终端销售信息。2006年之前挺好做的，只要有衣服都能卖。但也是那个时候行业开始洗牌，大量国际品牌进入中国市场，消费者开始转变，传统模式已经不行了。”
\u00A0\u00A0\u00A0\u00A0百货商场的变革也是推动力之一。那几年购物中心开始兴起，体量大，且招商品牌多样化，所以UR即便是新品牌也能有很好的机会。2006年10月1日，第一家UR便在广州正佳广场正式开业，李明光同时关闭了BCJeans。
\u00A0\u00A0\u00A0\u00A0李明光选择广州作为大本营，不只是因为自己是广东人，还因为广州具有孵化品牌的先天优势。制衣工厂、面料、辅料等方面的产业链在这里都非常完善。不过如今想来，开第一家店时还是有点着急，为了配合正佳广场的开业时间，UR从签合同到营业只有两个月筹备时间，初始团队匆匆地从之前积累的工厂资源处组了一批货，导致货架都没有摆满。买手、设计等重要团队也还未完整组建，都是李明光自己、妹妹、妻子以及过去的员工来完成。
\u00A0\u00A0\u00A0\u00A0好在后来，竞争和机遇同时到来了。
\u00A0\u00A0\u00A0\u00A0那几年，已经发展起来的国际快时尚品牌逐个进入中国，Zara和H&M分别于2006年3月、2007年4月入驻上海，即便是2002年进入中国屡遭挫折的优衣库，也在2005年随着佐藤可士和出任创意总监而得到了转机。
\u00A0\u00A0\u00A0\u00A0大集团在一、二线城市攻城略地，致使中国消费者对于快时尚的认知聚焦基本是从Zara和H&M开始。目前，Zara在华门店数量近200个、优衣库近500家、H&M已超过370家，这几个快时尚巨头即便是在扩张速度放缓的情况下，仅2017年上半年也分别在中国新增了7、34和21家。
\u00A0\u00A0\u00A0\u00A0与这些大集团同时开拓中国市场，UR的处境可想而知。截止走向海外前的2016年11月，UR国内店铺数量只有150家，如今加上海外店铺，约有200多家。对于快时尚的消费者来说，显眼和好找的店铺位置是提高随机性购物几率的主要因素之一，虽然开店不图快是UR的发展策略，但面对大举进攻的国际快时尚，UR在商场中的可选黄金位也大多被快速占据。
\u00A0\u00A0\u00A0\u00A0UR线上渠道的开拓挤在了赛道拥挤的2014年，那一年它入驻了天猫，2017年在官网上开通了购物功能，但功能还未完善，预计今年5月推出新版本。在中国这个电商发达的国家，占据线上渠道就像线下布局一样重要。从2016年开始，Zara便宣布要放缓开店速度加码电商渠道的投入，并在天猫的服饰类销量中屡次登顶。而2017年的双十一当天，优衣库在零点过后的1分钟内销量突破1亿，成为服饰类破亿最快品牌。而今年3月才入驻天猫的H&M就以为速度太慢而被屡次质疑，尤其是当近两年实体零售行业遭遇寒冬时，它无疑错过了不少大捞一笔的机会。
\u00A0\u00A0\u00A0\u00A0开通电商后，UR的线上业绩也直线上升，2017年增长了317%，比2015年增加了10倍之多。
\u00A0\u00A0\u00A0\u00A0不过，零售渠道的成果多建立在供应链基础上，对于这样一个看好Zara模式的快时尚品牌来说，成立的前几年，供应链还是公司最大的经营重心。