在传统的酒水行业，从小团体、非正规、游击战，到现在的一线品牌的关注，加上行业精英的加入、正规品牌商业模式的转型开拓，如何占据微商这一新风口成了制衡企业新增长极的关键点。作为在春季糖酒会“爆款节”吸睛圈粉无数的“郭司令”，近日在有着“微商行业风向标”之称的中国微商博览会暨2018微商发展趋势大会上斩获“诚信微商金服务商”奖项，以高屋建瓴的姿态向微商赋能。
酒水行业“做微商”，前景到底如何？
“微商是新时代趋势。”近期，“郭司令”再爆“金句”，为微商站台。
五粮液、洋河领衔，名酒“拥抱”郭司令
在白酒领域，五粮液、洋河、西凤、景芝酒业等名酒纷纷选择郭司令微商咨询作为合作伙伴进军微商。其中，尤其以五粮液密鉴、洋河无忌、景芝领界等三款产品在郭司令的控盘下表现十分抢眼。
五粮液密鉴：由郭司令联手酒仙网推出，郭司令对项目的系统筹划、决策建议、执行工具方法层面提供运营支持，有力保障了项目的有序推进。据悉，五粮液密鉴起盘一年销售约一百万瓶。
洋河无忌：洋河股份进军微商伊始，郭司令微商咨询成为洋河微商新零售指定深度服务商。洋河无忌项目起盘21天招募2354名加盟商，单日招募突破900人，单品销售近亿元里程碑，创造酒类微商新纪录。
景芝领界：在多番对新零售模式论证后，景芝酒业与郭司令微商咨询达成战略合作，项目突破区域限制，在全国范围内培养精英合伙人，起盘40天回款1200万元，对传统酒商代理行业产生了强力冲击。
四个关键点，成就渠道“新趋势”
为什么郭司令服务的品牌能够大获成功？
传统企业做微商有一个“痛点”，传统企业已经完全适应了以“流通、卖场与电商”为中心的营销体系，而微商“去中心化”的运作模式，恰好给传统企业往这方向的转型带来了很大的难度。因此，要想获得传统企业的认可，新颖的模式显然是远远不够的，足够的专业能力是突破关键点。
郭司令微商咨询搭建了一套系统的知识体系，包括个人品牌定位、线上引流、朋友圈展示技巧、产品销售技巧、客户关系管理几大模块，把微商终端产品销售方法论打通，形成了一套切实可行的微商作业方式。
郭司令微商咨询创始人郭俊峰在接受记者采访时表示，过去的传统渠道是品牌商到省代、市代和县代。但是，时代发生了改变，因为有了手机，有了移动互联网，有了社交软件的存在，身边所有人都能成为微商。
那么，如何运营好一个微商项目？郭俊峰指出：
第一是产品。微商产品的外在要有个性和差异。首先，过去有销售人员专门去解释产品，如今，如果产品信息很难被消费者直接阅读到，那么这个产品的没落是大概率事件；其次，郭俊峰一直倡导微商的核心是“卖好货，好好卖货”、“卖好货，卖有质量的货”，如今很多微商被抹黑，郭俊峰认为其中一个很重要的原因便是产品有问题。
第二是招商。微商招商流程很简单，合理的奖励机制、完善的系统培训、强大的深度服务以及手把手的服务等……郭司令微商团目前在全国各地有城市合伙人布局，大概拿了将近50个城市，年底前准备拿300个城市，以便帮助品牌方做线下招商。
第三是运营。在白酒领域，微商就是做团购。发展客户的同时发展代理，将这些忠实粉丝变成顾客，最后成为代理。“遇到一个零门槛创业的机会，代理们那种自我价值实现的欲望远远超乎想象。”郭俊峰主张运营模式单纯化。
第四是品牌。企业做到最后一定是品牌，任何一个渠道不管销量多大，最后肯定是想放大市场，想让更多人参与进来，想让消费者购买产品，一定是通过品牌撬动的。
“微商是一个时代趋势。”郭俊峰最后表示，2018年的微商行业会呈现出“马太效应”，强者愈强，弱者愈弱。
郭司令的野心：拿下酒业百强“半壁江山”
随着与茅台、五粮液、洋河、景芝、西凤等大品牌的成功合作，2018年郭司令的喊话“中国白酒前一百强中，四成以上纳入郭司令微商咨询的客户中来。”
经过长达数年的积累和打磨，郭司令微商咨询已成为了为传统企业微商转型提供一整套解决方案的咨询服务机构，其业务领域涵盖产品转型、渠道转型、营销转型、管理转型各个方面，并且可以用培训的方式，实地的帮助传统企业走出转型瓶颈，实现拥抱移动互联网的转身。
事实上，随着社交电商渠道快速崛起，全然不同于传统渠道的经销模式，人人都可以从小代理做起，一步步实现自己的价值。社交电商发展至今，也已经从简单的刷屏过渡到了理性创业的阶段，而与电商平台“过招”抢夺线上份额更是变着花样考验着微商的专业性。
微商在短时间内虽然完成了对众多行业的深度渗透，走到今天，微商服务的门槛已经非常高。郭司令将重心与精力放在白酒行业，以期打造项目标杆并产生虹吸效应，进而吸引其他领域的客户。
其骄人的战绩之后隐藏的是缜密的运营体系，而缜密的运营体系背后隐藏的完整的知识体系和强大的执行力，这也是郭俊峰和郭司令微商咨询团队的核心战斗力。