山西新闻网长治频道讯常锐，2008年8月进入王曲电厂燃料部工作。参加工作以来，他通过刻苦努力和勤奋工作，始终以“道虽通不行不至，事虽小不为不成”的人生信条，从每一件小事做起，从点点滴滴做起，在平凡的岗位上默默的奉献着自己的光和热，受到领导和同事的一致好评。
自参加工作至今，常锐在燃料部主要负责燃煤数据的统计工作，身为统计人员，为确保统计数据的准确性及时效性，每日按时整理所有燃煤数据，并在认真核对后上报相关部门，2017年上半年未发生一次数据上报错误及上报不及时的情况。同时为确保燃料智能化系统中数据统计功能的准确性及完善性，坚持每日对系统中各类报表统计的数据进行核对，并结合统计工作的实际需求积极联系软件开发公司不断进行完善，现燃料智能化系统中数据实时传输功能及数据统计功能已完全能够满足生产需求，且准确无差错。
2017年下半年，常锐岗位调整至质检二班工作。他在任班长期间，加强班组建设工作，不断完善各项管理制度。为确保班组各项工作顺利进行，把采样工作做到规范化、标准化、制度化，他带领班组成员按照部门修订完成后的《燃料部质检管理办法》等制度进一步对班组各项管理制度进行完善，以确保班组各项工作做到凡事有章可循、凡事有据可查、凡事有人管理、凡事有人监督。同时为了确保做到每日采样人员安排的随机性，每日使用人员分配软件确定当日各矿采样人员。以上工作为班组各项工作的开展打下了坚实的基础。
为加强班组安全教育、技能培训，提高员工安全意识及技能水平，确保班组成员能够始终紧绷安全这根弦，他每周按照公司要求认真组织开展班组安全日活动，充分利用安全日活动时间学习公司各类安全文件，并结合班组工作实际认真总结班组日常工作中存在的不安全因素，制定相应的防范措施。通过班组成员的共同努力全年班组未发生异常及以上不安全事件。同时为更好的提高班组成员的技能水平，自己严格按照班组培训计划要求定期组织开展班组员工技能培训工作，通过培训工作的开展，班组成员很好的掌握了煤质目测基本方法、入厂煤验收相关管理制度、燃料智能化系统基本流程及工作原理、机械采样机的工作原理及操作流程等相关技能知识。
为确保卸煤工作顺利进行，他加强与运行、煤场管理班组的协调与沟通，提高当班来煤接卸效率，根据当班来煤的热值、硫分、煤种及煤场存煤情况合理规划接卸地点，很好的完成了全年的接卸任务及煤场烟煤置换任务。尤其在2017年7月份，为了能够完成部门采购低价煤的计划，他带领班组成员克服高温天气及工作时间长等困难，每日24小时进行来煤接卸工作，确保每日汽车煤接卸量在1万3千吨左右，很好的完成了7月份接卸任务。一年来未发生由于班组自身原因造成的压车、堵车现象。
2017年，为确保接卸区域不发生环保事件，他在工作中，严格落实公司、部门的管理制度执行，凝聚班组协同力，做好了个人、班组工作，加强文明卫生管理，提高了文明生产管理水平。由于燃料区域特定的工作环境，采样班组文明卫生治理难度较大，接卸区域出现扬尘的几率较大，为确保接卸区域不发生扬尘事件，要求班组成员严格按照部门要求做好保洁队伍对生产区域的卫生清理的监督工作，同时要求各接卸区域工作人员实时关注现场扬尘情况，出现扬尘立即联系保洁队伍清理并进行洒水，全年未发生一起由于扬尘而造成的环保事件，保质保量的完成了各项工作任务。
展望新的一年，他要求自己和班组成员要不断地学习和总结，提高自身素质，贯彻公司基本价值理念体系，树立本班组特色鲜明的员工个人愿景和班组共同愿景，引导员工在推进公司发展中实现自身价值，努力实现公司和员工的共同发展，为公司的发展壮大继续奉献自己的青春和热血。（孙振江报道）