日前在宁波雅戈尔集团总部，记者见到难得露面的雅戈尔集团董事长李如成。“我又下海了。”李如成一见面就这么告诉记者。面对记者的疑惑，李如成说，“我现在亲自抓品牌服装板块。再过两个月，服装车间的智能化、信息化改造将初步成型。”不经意的语气背后，是雅戈尔斥资7亿元打造世界一流服装智能工厂、投资百亿重塑营销渠道的服装主业新蓝图。
“做服装，不是再去重复昨天的故事”
2007年底，美国财经杂志《商业周刊》的一篇报道曾批评雅戈尔，称其“除股票与地产投资业务外，其他业务已变得无足轻重”。今天面对记者，李如成坦率承认：“当时觉得美国人多管闲事，如今回过头来看，人家批评得还是很有道理啊!”
1979年，李如成带着一帮知青创办了雅戈尔的前身“青春服装厂”，上世纪九十年代开始进入金融投资和房地产业务，经过近20年的努力，把一个只有尺子、剪刀的手工作坊发展成为集“品牌服装、地产开发、股权投资”于一体的雅戈尔集团，并在1998年挂牌上市，此后在资本市场纵横捭阖，投资、地产板块斩获颇丰，一度被人称作“服装领域最懂金融和地产的公司，也是资本圈里最擅长卖服装的公司。”不过与此同时，服装板块在雅戈尔的地位事实上被削弱了：翻开雅戈尔历史报表，2007年投资板块净利润17.38亿元，占整个公司盈利总额的65.56%。
“这些年做下来，我们慢慢意识到金融投资并不是雅戈尔的强项，正逐步把财务投资向战略投资转型。房地产这块，中央的定位很明确――‘房子是用来住的，不是用来炒的’，因此我们也收缩了一些地产业务，并探索向健康、旅游、养生等新兴关联产业转型。”李如成透露。
“这10年可以说是雅戈尔纺织服装主业徘徊不前的10年，但10年的彷徨也让我更加认清了坚守主业的重要。”李如成反思道，“尽管一个房地产的项目利润动辄5亿元、10亿元，但纺织服装是可以一直做下去的产业，靠一件件卖衣服赚来的钱更稳健、更长久，纺织服装才是雅戈尔的核心业务。”
2016年中国服装节上，李如成宣布要通过纺织服装产业“五年再造一个雅戈尔”。“十九大报告提出我国社会主要矛盾已经转化为人民日益增长的美好生活需要和不平衡不充分的发展之间的矛盾，更坚定我们做大服装主业的决心和信心，唤起了我们为实业奋斗的那份激情和初心。”李如成说。
“好在，这些年我们在纺织服装这块并没有放任自流，还是打下了一些基础。”如李如成所言，雅戈尔这些年已经形成了一个完整的纺织服装产业链，贯穿种植、纤维加工、纺纱、织布、成衣设计、服装生产和零售终端各环节。“服装行业内像雅戈尔这样拥有全产业链，也因此掌握定价权的企业是很少的。”
“今天的雅戈尔去做服装，不是再去重复昨天的故事。通过这两年对市场的观察和思考，我认为新零售是大势所趋，而重塑服务是这场新零售革命的核心。”李如成说，雅戈尔要用智能制造提升产业格局，用智慧营销重塑渠道。
种种举动都表现出李如成发力品牌服装主战场的决