新华网北京3月23日电（李楠） 3月23日，杭州诺贝尔陶瓷有限公司董事长骆水根和特劳特（中国）战略定位咨询公司战略研究总监郭禹千寻做客新华访谈，与网友进行在线交流。骆水根表示，最近三只五年，整个家装行业发生很大变化，诺贝尔将通过技术创新，专注高端，来引领行业的整合和升级。
新华网：未来五年诺贝尔瓷砖的战略方向和发展道路是什么？
骆水根：最近三到五年来，整个家装行业发生了很大变化，诺贝尔将积极把握消费升级潮流，以及互联网家装、房产精装修等市场机会，通过技术创新，专注高端，来引领行业的整合和升级。通过持续不断的技术创新和品牌打造，让消费者想买“好瓷砖”就想到诺贝尔。
郭禹千寻：通过做大做强品牌，引领行业持续进化，这才是领导者该有的战略。东阿阿胶曾经的战略就是指向行业内竞争对手，2006年的时候市场占有率达80%多，企业规模10.8个亿，利润1.5亿，阿胶卖80元/斤，行业剩下的竞争对手很少，阿胶本身也成为低端偏门的品牌。
后来东阿阿胶把战略方向转向做强品牌，通过不断创新和品牌打造，不断为行业拉出空间，引领行业升级，经过10年的努力，到2017年，虽然东阿阿胶市场占有率下降到了50%多，但企业营收增长了7倍，到达74亿，利润增长了14倍，达20亿，整个阿胶品类也成为一个主流的滋补品。
新华网：将中国自主品牌推广到世界市场，让中国品牌走向世界品牌，实体经济需要怎么做？
郭禹千寻：企业要充分利用好中国大市场。明确企业的定位，并适时重新定位。此外，政府还要结合“国家心智资源”去考虑中国在世界市场上的产业布局规划。