\u00A0 \u00A0 中国陶瓷网讯 现代仿古能走多远？如何打造创新型品牌？全品类如何转型单一品类战略？
第14届中国陶瓷行业新锐榜颁奖典礼3月28日举行，除揭晓大奖外，现场还有一场火花四射的新锐挑战。
特别提示：以下所有嘉宾发言未经审阅，仅代表现场观点。言辞如有过激，纯属节目需要。
欧神诺董事长 鲍杰军
唯美集团副总裁、马可波罗总经理 谢悦增
鹰牌集团副总裁 陈贤伟
陶城报社社长 \u00A0管委会主任 李新良
鹰牌2086营销中心总经理 陈方根
金意陶营销中心副总经理 王夏阳
宝罗拉瓷砖总经理 卢若新
以下为卢若新关于打造创新型品牌逻辑思维的分享和现场嘉宾的点评：
众多周知，2015年开始，瓷砖行业进入产能过剩、剧烈竞争的市场环境。在这一个环境下，一个新品牌 进入市场，如何定位并找到突破点去发展?
我分三部分跟大家探讨：
一、从五大要素找到创新型品牌的发展关键点。
创新/差异化产品定位，是关键点与突破点。
设计师渠道、零售渠道为主。招商有限考虑有设计师资源的经销商，其次寻找新生代力量。
控制现金流，随时保持一定的资金来投入下一波改新换代的产品。
打造建设专业积极的团队。
\u00A0 \u00A0 加大宣传，首先要获得同行的广泛认知。
\u00A0 \u00A0 小结：产品是1，其他方面都是0。逐渐充实，就可以在1后面不断加0。那么从100万，1000万，1亿，10亿，不断壮大。产品做不好，那么一切都是0。
\u00A0 \u00A0 二、从瓷砖历史发展逻辑找到创新型品牌的定位。
我这里做了一个表格。第一个是传统仿古砖，第二是抛釉砖，第三是现代仿古砖、现代风格，第四是未知风格。
2003~2004年，因为马可波罗e石代以及金意陶IT石升级版的出现，从复古走线经典仿古风格，仿古砖兴起。
因为2010年由简一等企业为代表的抛釉砖兴起并壮大，仿古砖进入增长停止期或者说萎缩期。
抛釉砖到了2016，2017进入了价格战，进入利润的萎缩期。现代仿古/现代风格兴起，发展，我预测2019~2020是现代仿古的成熟期。
那么，现代仿古的寿命周期有多长?我想需要大家的思考，一个新的品牌做定位要根据历史，还要洞察市场趋势，比别人先走一步。你如何切入这个品类？我认为要在兴起期、发展期，而不是选择成熟期进入。宝罗拉也是做现代仿古，我想表达的是新现代主义仿古砖。如果做一个创新型品牌，你需要有产品利润，你不能跟传统大牌或者是规模化的企业去斗。
未知品类/未知风格可能就是某个创新型品牌所创造引领的!
三、创新/差异化产品的实践探索
大品牌一直是考虑大方向的事情，但是一个创新型品牌有时候需要了解一些具体的事情。我这里说三个创新、差异化的产品：
20~30o亮度的柔光砖是大理石与哑光现代仿古的最佳结合点。
通体仿古在现代仿古进入成熟期的时候显得尤其重要。