同样的品牌及加盟政策，有的家纺加盟店能够做得风生水起，有的加盟商开店不久便面临关门，除开店铺的市场环境及地段选址等客观因素外，其中很大部分取决于店铺的管理。今日总结推荐三招，助力店铺经营。
家纺加盟店，管理论成败
店务管理。店务管理是繁杂却很庞大的工程，如果在建店之初不形成统一的规范，那么店铺的其他管理工作必将受其影响，难以展开。店务工作贯穿到产品陈列、店铺卫生、日常营业过程、产品推介、财务进出帐等方方面面，只有充分落实到店铺运营的每个细节，使之形成可参考执行的规范准则，店铺经营才能得心应手。
店员管理。好的人才是企业发展的基石，对于店铺同样如此。因此，店铺招聘的店员应该具有较高的素质，定期量化每个人的业绩目标，通过培训提升店员的专业知识水平、品牌文化认知、客户服务技巧及礼仪素养等，增强消费者对品牌的信任，提高客户的满意度。同时，家纺加盟店要让店员有归属感，努力营造学习型、和谐共事关系的良好氛围，尽可能提供给店员多样化的成长机会和表现平台，让店员树立主人翁的意识，帮助店铺发展和成长。
库存管理。多喜爱家纺投资顾问认为，安全、合理的库存是店铺良性发展的前提条件，加盟商一定要对商品库存进行有效控制，使用库存软件，及时掌握库存情况，清楚各系列单品的安全库存量，适时进行商品盘点，定期对不良库存货品进行促销降价处理。
客户管理。具有高度忠诚的客户，拥有稳定的客源是店铺良好生存发展的基础。客户管理更是需要精细化的操作。一般很多店铺都会以会员管理的形式提供优先享受品牌的各种资源，或者新品上市、或者店面促销、或者举办文化主题的活动，形成对客户的附加值服务。多喜爱家纺投资顾问指出，店员应该真心地帮助客户，倾听客户的心声，了解客户真实需求，做有针对性的引导，并尽可能地让客户能感受、体验产品。
经销商要防止新库存
甩完库存后，大部分经销商气息奄奄，而聪明的经销商，早已从下面三个方向入手转型了：
将战略核心从产品转为渠道
面对厂家、终端的双向挤压，很多经销商以为产品代理越多就能越赚钱，对渠道控制力就强了。这是错误的思想，先不说本身有无对这么多品牌的驾驭能力，品牌太多，SKU太多，不同产品和品牌走不同渠道，经销商的渠道管控能力首当其冲会暴露不足。
经销商生存的根本还是在渠道，要避免高危库存再次出现，还是要在渠道管理上下功夫。经销商可在众多渠道中，梳理出自己的核心渠道，重点把握，不能贪多嚼不烂。
要把渠道伺候好，也不能乱上产品。目前，一些率先领悟的经销商，开始转型，主动砍掉一些渠道终端，跟着步步高、屈臣氏等发展迅速的渠道发展，不仅库存保持在安全线以内，而且人员养得少了，资源更集中，利润状况良好，反而在厂家那边议价能力更强。
人是根源，管理出利润
经销商的利润靠一分一毛的累积，赚钱不容易，导致经销商舍不得花钱在人员的培训和管理上面，其实这才是经销商经营的大头。数百万元的库存，没有一个好的人以及好的管理办法，怎么能够轻易解决呢？
强化财务管理，设定止损线
很多人面对知名厂家压来的库存，面对销售人员的胡萝卜加大棒，总是舍不得现有的品牌优势和利润，默默忍受。却不知销售人员一句话，经销商却是真金白银，真到了那一天，就悔之晚矣。
真正的解决办法，是经销商设定止损线，如果知名厂家业务员的压货数额，远远高于出货数额，再算上产品的仓储物流等费用，代理该知名产品在一段时间内反而是亏损的，那就毫不犹豫地拒绝压货，情况严重者，大可中止代理，因为厂家不顾经销商经营现状压货，意味着厂家经营出现了没放到桌面上的各种问题。
商业模式要转变
创新是经营者在市场运作中常用的座右铭，概念创新与产品创新是目前商业竞争中惯用的思维方向，但不能回避的现实是，在这个概念层出的市场中，很多概念成为经营者一厢情愿自娱自乐的行为，真正成功者少之又少，转变经营中的营销思路成为经营者必须重视的议题，传统思路与商业模式思路的比较
受传统经营经验影响，企业家在经营受困时，第一个想到的是营销的突破，这样的思路也是国内企业家思维突破的一个好的方向，不过，在经营求变上要注意的是，经营突破不能只限制于营销策划，在进行问题诊断时要尝试从整个企业的内部流程进行梳理再定性。
与传统经营不同，商业模式讲究的经营的环环相扣，每一步都不能单独做经营方针，必须是很多环节紧密串联在一起才能发挥作用，例如，商业模式更加注重盈利时间、盈利阶段的规划等，更强调的是计划后的战略执行。
在营销同质化竞争日趋激烈的现在，每一个企业主都应该反思自己的操作思路，如果没有雄厚的资本就不要再寄希望以概念取胜，而要从商业模式的角度来重新寻找适合自己的经营方向，未来的商业竞争会是完完全全的模式竞争
现代经营已经趋于系统化，一个好的门店就如同一家企业一样，必须在系统化的规范下运行，而系统的商业模式构建是取胜于竞争的最佳武器；门店经营者要牢记，如果你还将思路局限在传统单店操作的角度，会很快陷入经营思维困境，必须要向系统化的商业模式转变，才会为未来博得好的方向。