有人总结说，学习的过程分三阶段，模仿——思考——创新，因为从无到有做成一件事是相当难的，所以先去看看别人是怎么做的，模仿到一定程度，就开始思考，对方这样做有什么长处，有什么短处，我可以怎么加以改善，做得更好。很多人想加入家纺行业，但一开始没有经验，就考虑做加盟，直接享用品牌已有的成果，然后到了时候，就推出自己的品牌。这方面比较典型的例子还不少，像嘉年华家纺、雨兰家纺。
嘉年华家纺是家纺业内一个年轻的品牌，据了解，嘉年华在创立品牌之前，是作为“莎鲨家纺”代理商的身份在家纺业内混迹。而当从代理商的身份转战品牌，颇具有传奇色彩的“亮剑活动”在业界被称为奇迹，为期仅有一天的终端促销能实现营业额50-150万元。
据悉，嘉年华家纺是2012年5月才开始运作的，他是家纺界目前唯一一个需要加盟费的，唯一一个做促销只做一天的。全国目前已经有30多家嘉年华家纺专卖店，台州18家。
我们比较熟悉的家纺品牌“雨兰家纺”，虽说现已成为“江西省著名商标”，但是雨兰的品牌发展之路也不是一蹴而就的，雨兰家纺隶属于“江西蓝天宇家纺用品有限公司”，该公司成立于2003年，在2005年成功注册“雨兰”商标。雨兰家纺也是做代理商起家，从代理商到发展自己品牌，在面对激烈的市场竞争过程中，雨兰也已形成自己独特的经营价值理念。
雨兰家纺定位新中式家纺
而近日在互联网上看到的一则“圣夫岛家纺从代理商走向成品名企”的新闻也是此现象的有力应证，据该品牌董事长介绍，该品牌从一开始就定位国际品牌，很快他取得了国际品牌床上用品的代理权。在做代理中，国外领先的品牌经营理念，市场的商业化运作学习，让其受益匪浅。2013年，“圣夫岛”商标被认定为中国驰名商标，可以说，圣夫岛实施的全国品牌战略已凸显成效。
所谓每个做家纺的人，都拥有一个自己品牌的梦想。家纺的代理商们也都有此红心。在做了长时间的代理商之后，不管是设计师、企业家，抑或是管理者，都会在家纺行业积累一定资本、人脉。这也为他们成立自己的品牌奠定了扎实的基础。很多家纺行业品牌，就是因为之前有过为国际、国内品牌做代理商的经历，在发展自己的品牌，能够找到行业内最核心的经营模式，而这些经营模式也已为其他企业所用，并有不少成功案例，只要资金到位，也将会具有很高的成功率。